Стимули та переваги для більшого залучення працівників

Зміст

• Чому працівники потрапляють у відставку
• Стимули та переваги для залучення
• Оплачений та неоплачений час вимкнено
• Власність компанії та розподіл прибутку
• Плани заощаджень на пенсії
• Навчання та розвиток
• Гнучке планування, віддалене упорядкування роботи
• Наставництво та підвищення кваліфікації
• Оздоровчі переваги та програми
• Поліпшення робочого середовища
• Переваги для фінансового оздоровлення
• Святкування та події компанії
• Опитування працівників та сеанси мозкового штурму
• Спеціальні прожекторні проекти та громадські причини

У досконалому світі працівники приїжджатимуть на роботу щодня з яскравими посмішками на обличчі, прагнучи бути продуктивними та займатися зі своїми колегами. Але сумна правда полягає в тому, що величезна кількість працівників або звільнені, або на шляху виходу з організації. За даними Gallup Poll, майже 66 відсотків усіх працівників звільнені, залишаючи лише близько третини робочої сили, яка активно бере участь у своїх робочих місцях при повному виробництві. Це складає в середньому сотні мільярдів доларів на рік втраченого виробництва.

Чому працівники потрапляють у відставку

Причини звільнення працівників різняться від одного робочого місця до іншого, але більшість часу це пов'язано з:

• Погані умови праці чи роботи, які занадто сильно напружують фізичне та психічне самопочуття працівників
• Низькі зарплати та обмежені програми виплат працівникам, які не пропонують велику плату за компенсацію
• Неможливість надання значущих завдань, винагородження проектів або підвищення мобільності в кар’єрі
• Довгострокові проблеми із поганою практикою управління та іншими негативними нормами корпоративної культури

Стимули та переваги для залучення

На щастя, роботодавці можуть використовувати цілеспрямовані стимули та переваги, щоб значно покращити щастя та залученість працівників на більшості робочих місць. Поряд з програмами для зменшення напруженості та поганою практикою управління, стимули та вигоди можуть бути використані для підвищення моралі працівників та залучення до праці. У звіті Towers and Watson вказується, що компанії слід зосередити свою увагу на сталому взаємодії, щоб побачити найкращі результати в довгостроковій перспективі. Три найважливіші елементи сталого залучення включають:

• Заручини: Визначення того, наскільки віддані працівники компанії та створення заходів щодо підвищення рівня інтенсивності людей, щоб побачити зв’язок між їх діями та цілями компанії.
• Увімкнення: Створення можливості працівникам працювати на повну потужність, відчуваючи оцінку керівництва, навіть якщо існують обмеження щодо бюджетів та людських ресурсів.
• Енергія: Розвиток корпоративної культури, де добробут працівників сприяє та практикується регулярно. Побудова програм для зменшення стресу та покращення рівноваги між робочим та особистим життям.

Тому, коли компанія хоче розвинути більше зайнятості працівників, вони повинні спочатку почати з вивчення вищезазначених елементів та внесення позитивних змін на рівні управління операціями. Тільки тоді стимули та переваги можуть змінити працездатність та щастя працівників.

Деякі приклади виплат та стимулів працівників, які можуть позитивно вплинути на організацію та залучення працівників, включають наступне:

Оплачений та неоплачений час вимкнено

Кожен може скористатися тим, що час від часу трохи відпочити. Організації, які хочуть підтримувати щасливішу робочу силу, це розуміють, тому вони забезпечують гнучку політику відключення, яка сприяє загальному балансу між робочим та життєвим життям. Хочете взяти його на виїмку? Забезпечте знижки на поїздки, робочі канікули та групові виїзні дні, щоб дозволити працівникам продувати пар.

Власність компанії та розподіл прибутку

Коли працівники можуть відчути винагороду від прибутковості бізнесу, це може стати для них потужним стимулом до втручання в роботі. Тому додавання програми акціонерного права власності або розподілу прибутку може стати великою перевагою.

Плани заощаджень на пенсії

Коли тисячі бебі-бумерів щодня залишають робочу силу, потреба у міцних пенсійних заощадженнях є високою у списку пріоритетів для багатьох працівників. Це справедливо і для тих, хто у 30-40-х роках, оскільки вони будуть зайняті заробляти якомога більше грошей для підвищення пенсійних планів. Компанії можуть створити автоматичний пенсійний накопичувальний план і встановити 50 центів за кожен долар, який вносять працівники, щоб сприяти збільшенню пенсійних заощаджень.

Навчання та розвиток

Ринок навчання та професійного розвитку вибухнув з часу розвитку онлайн та дистанційних класів. Крім того, є ще багато працюючих дорослих, які відновлюють себе в результаті спаду, який забрав багато робочих місць. Наявність програми, яка забезпечує навчання на роботі без жодних витрат для працівників, може стати головним стимулом для залучення та підвищення продуктивності працівників. Переконайтесь, що є багато способів, коли працівники можуть навчатися як на роботі, так і поза нею, наприклад, підтримка навчання в коледжах, сертифікати в галузі та громадські заходи.

Гнучке планування, віддалене упорядкування роботи

Є мільйони дорослих, які працюють з дому хоча б кілька днів на тиждень. Навіть ті, хто працює повний робочий день на бізнес-кампусах, рідше сидять за партами цілий день через використання мобільних технологій. Робоче місце, яке створює зручні для мобільних пристроїв варіанти роботи, такі як електрокомунікації, проведення зустрічей за межами місця та пропонування гнучких робочих годин, може стати чудовим способом підвищення продуктивності та щастя працівників.

Наставництво та підвищення кваліфікації

Компанія, яка хоче надихнути свою робочу силу, розуміє необхідність передачі навичок та знань з одного покоління в інше. Створіть стару програму навчання та навчання, яка відповідає досвідченим керівникам та працівникам середнього рівня, які будуть готові зробити наступний крок у своїй кар’єрі. Наставники можуть підвищити моральний стан, і вони також можуть дати перевагу бізнесу, поглиблюючи основні цінності, які розвинула компанія. Часто встановлюйте програми наставництва для зустрічей і привітань.

Оздоровчі переваги та програми

Роботодавці постійно усвідомлюють, наскільки критично важливими є стан здоров'я та розуму для працівників. Коли працівники здорові, вони щасливіші і можуть працювати на всі свої можливості. Оздоровчі програми можуть бути розроблені за невеликі інвестиції та можуть включати прості програми, такі як харчова підтримка на місці, програми прогулянок та ярмарки здоров'я.

Поліпшення робочого середовища

Сьогодні працівники шукають весь пакет, коли справа стосується їх досвіду роботи. Вони більше не бажають працювати в задушливих кухонних господарствах без вікон і нічого приємного для погляду. Компанії, які витрачають час на поліпшення робочого середовища за допомогою м'яких сидінь для сидіння, робочих станцій спільної роботи, приємних творів мистецтва, освітлення та живих рослин, виявлять, що це означає більш щасливим працівникам. Внесення деяких змін на робочому місці може допомогти компанії побачити майже негайне підвищення настрою працівників.

Переваги для фінансового оздоровлення

Переважна кількість боргу, що випливає з кредитних карток, студентських позик, витрат на житло та більше важить на багатьох працівників. Багато людей просто не знають, як керувати заробленими грошима. Компанія, яка інвестує кошти у фінансову освіту та добробут своєї робочої сили, може допомогти працівникам відчути свободу виходу з боргів та життя в межах своїх можливостей.

Святкування та події компанії

Поряд з тим, що пов'язаний з прибутковістю та успіхом бізнесу, працівники часто з нетерпінням чекають урочистостей. А чому б не відсвяткувати їх наполегливу працю та внески? Майте щонайменше щорічне святкування, яке включає всіх працівників, у тому числі тих, які сімейні. Наприклад, може бути тижневе святкування із цікавою темою, тому працівники можуть одягатися на конкурс костюмів, прикрашати свої робочі місця або брати участь у приготуванні чилі.

Опитування працівників та сеанси мозкового штурму

Найбільша прихильність, яку ви можете дати своїм працівникам, - це шанс мати голос. Обстеження щодо зайнятості працівників, обстеження пульсу та сеанси мозкового штурму дозволяють працівникам говорити в умовах, коли вони можуть почувати себе захищеними та перевіреними. Використовуйте сторонню фірму, яка займається опитуванням, щоб обробляти деталі та зберігати конфіденційність. Проведіть короткі зустрічі персоналу з учасниками, попросивши запропонувати ідеї щодо покращення робочого місця.

Спеціальні прожекторні проекти та громадські причини

Багато працівників мають шанс отримати професійне та особисте визнання для проекту, який вони обрали. Це можуть бути проекти на базі громади або ініціативи, які пов'язані з галуззю і просувають компанію в позитивному світлі. Дізнайтеся, що викликає участь співробітників і як компанія може стати за них. Ввести концепцію соціальної журналістики працівників у повсякденну діяльність компанії щодо створення культури та залучення.

Вищеописані переваги та переваги можуть стати прекрасним стимулом для того, щоб знову зайнятися працівниками своєї роботи. Налаштуйте програми бонусів та визнання, щоб ще більше сприяти добробуту працівників. Трохи можна пройти довгий шлях, при правильних зусиллях компанії.