Що означає майбутнє для професіоналів бухгалтерії?
Зміст
Очікується, що у багатьох компаніях фінансові фахівці виконують набагато більше, ніж просто традиційні бухгалтерські та фінансові функції, особливо в галузі фінансових послуг. Особливо цікавим було опитування, замовлене компанією з фінансування та бухгалтерського обліку робочих місць Робертом Половиною Управління ресурсами саме на цю саму тему.
Підсумковий висновок цього опитування полягав у тому, що з 1400 фінансових директорів, обстежених Робертом Половиною, що охоплюють широку вибірку компаній за розміром та галуззю, переважна більшість очікує, що старші бухгалтери приділятьмуть все більше часу, присвяченому нетрадиційним функціям , таких як проекти стратегічного планування та інформаційні технології. В середньому опитані фінансові директори вважають, що типовий старший бухгалтер витрачає трохи більше третини свого часу на такі нетрадиційні функції, і вони прогнозували, що ця цифра постійно зростатиме.
Вивчіть каверси
Звичайно, це опитування, а не детальне, наукове дослідження часу та руху. Більше того, це опитування, в якому керівники вищого рівня здогадуються про те, як підлеглі (деякі з них знаходяться внизу) фактично використовують свій час. Таким чином, хоча ви повинні сприймати фактичну кількість з певною скептицизмом, все ж здається, що доводить доказ того, що старші бухгалтери повинні зробити набагато більше, ніж просто підрахувати цифри та скласти звіти, - і ці очікування постійно зростають.
Приклад
Хоча цей письменник не є бухгалтером у галузі торгівлі, він провів кілька років у 1990-х роках, як відомчий контролер Мерріл Лінч, і витратив щось близько 90% свого часу на такі функції, як:
- Дослідження ринку
- Операції, системи та зв’язок інформаційних технологій
- Зв'язок з наукою про управління
- Начальник штабу завідуючого відділом
- Відсутність засідань персоналу вищого рівня у відсутності керівника відділу
- Зв'язок з людськими ресурсами
- Департамент омбудсмена (конфіденційна озвучувальна дошка для скарг працівників)
- Головний начальник відділу моралі
- Розробка схем компенсацій для високопоставлених фахівців
- Стратегічний радник лінійного менеджера, що відповідає за відділ
В опитуванні Роберта Половини 20% респондентів вважають, що типовий старший бухгалтер витратить понад 50% свого часу на нетрадиційні функції до 2018 року або після цього. Це показує, як попереду кривої управління Мерріл Лінч була в останні десятиліття, оскільки досвід цього автора як відомчого контролера був типовим для його групи однолітків.
Суть
Основний урок для бухгалтерів тут полягає в тому, що просування по службі в найближчому майбутньому все більше і більше буде залежати від здатності брати на себе обов'язки та додавати вартість далеко за рамки порівняно вузьких посадових інструкцій, що історично пов'язані з посадами бухгалтерського обліку. Розуміння загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку (GAAP) всередині та зовні та бездоганне складання номерів, передбачених цими конвенціями, є недостатньою для мобільного та амбітного бухгалтера в ці дні.
Значна частина історії, на яку не звертається безпосередньо опитування Роберта Половини, - це вплив корпоративного скорочення на рівень персоналу та обов'язки працівників. Оскільки все більше і більше фірм приймають стрункі управлінські структури, багатозадачність працівників стає все більш важливою і очікуваною.
Крім того, завдяки їх інтимному усвідомленню фінансового становища компанії, як складачів номерів, фахівці з бухгалтерського обліку є очевидними особами, яких шукають для аналізу та інтерпретації тих самих чисел. Коротше кажучи, мало хто в компанії краще розміщувати ці ролі, ніж члени бухгалтерії.
Нарешті, через об'єкт із чисельністю та увагою до деталей, яких вимагає професія бухгалтерії, фахівці бухгалтерії вважають, що мають саме правильну дисципліну розуму для ефективного вирішення інших кількісних питань, навіть тих, що не мають прямого зв’язку або спільності із самим бухгалтерським обліком. .
