Мотивація працівників, які залишаються після звільнення

Зміст

• Продемонструйте, що ви цінуєте вижилих
• Зосередьтеся на розвитку кар’єри та розвитку самооцінки
• Встановіть довіру та визнайте емоції

Звільнення підприємств стали основою життя в Америці. Що менше уваги отримує у вечірніх новинах, це те, що звільнення створюють людей, що втрачають життя, або тих, хто залишається у вашій компанії після скорочення.

Ви традиційне виробниче підприємство зараз відчуває спад промислових продажів? Можливо, ви урядове агентство чи університет, не в змозі зайняти посади під час відходу людей. Зменшення розміру приймає багато форм. Можливо, ваша організація скорочує чисельність, має правильний розмір, ліквідує надмірність, досвідчені звільнення та скорочує штат.

Незалежно від термінології чи обставин, якщо ваша організація скорочується, ви залишаєтесь із звільненими від життя, ці співробітники вважали щасливчиками, оскільки вони скоротили. Незважаючи на те, що скорочення кадрів позитивно позначається на суті бізнесу, щоб справді отримати вигоди від звільнення, потрібно інвестувати енергію у працівників, які вижили. Якщо ви це зробите, ви сприятимете відновленню, продуктивності палива та підвищенню морального стану. Ви також зведете до мінімуму будь-який збиток довіри на робочому місці, і, якщо ви будете практикувати ефективне управління змінами, ви, зрештою, побачите, як залишилися працівники процвітають і ростуть.

Продемонструйте, що ви цінуєте вижилих

Якщо ви менеджер, найважливіше заспокоїти людей, які повідомляють вам про їхню цінність для вас та організації. Потрібно поговорити з кожною людиною окремо, щоб повідомити, чому і як їх цінують, підкреслюючи їх внесок у загальне функціонування операції.

Це звичайно після звільнень, що довіра була травмована. Співробітників потрібно запевнити у своїй безпеці та майбутньому. Їм також потрібно сказати, чому обрали людей, яких відпустили.

Ви не хочете, щоб вижили відчували, що вони є жертвами. Це також поширене явище, оскільки вцілілим людям, ймовірно, доведеться зробити більше роботи та вивчити різні роботи.

Для деяких цей напрямок дій буде захоплюючим і розширює кар’єру. Для інших це може виявитися важким. Наприклад, відділ кадрів, який колись працював п'ятьма людьми, тепер може обслуговувати лише одна людина. Ця людина, ймовірно, почуватиметься перевтомленою та недооціненою. Один із способів запобігти перевантаженню годувальника - це співпраця зі своєю клієнтською базою для виявлення робочих процесів, які додають найменшого значення досвіду клієнтів, а потім їх усунення.

Зосередьтеся на розвитку кар’єри та розвитку самооцінки

Люди, які повідомляють вам, турбуються з різних причин. Деякі вижили у зв'язку із звільненням занепокоєні тим, що не володіють знаннями та навичками, необхідними для отримання нових чи розширених робочих місць. Деякі люди переживають, чи матиме час та енергію, необхідні для вирішення більшого виклику.

Це створює можливість для обговорення кар’єрного розвитку з кожним із людей, які доповідають вам. Спочатку визначте додаткове навчання, ресурси та підтримку кожного працівника, який відчує себе необхідним, а потім переконайтеся, що ви його надаєте.

Поясніть кожному працівникові, що нові навички, які вони здобувають, зроблять їх більш товарними. Це, в свою чергу, створить посилене відчуття безпеки роботи та самооцінки. Пам’ятайте, ваша мета - допомогти людям відчувати себе впевнено, що вони можуть зробити свій внесок, зростати та опанувати мінливе робоче середовище.

Встановіть довіру та визнайте емоції

Вам потрібно буде попрацювати, щоб відновити будь-яку пошкоджену довіру, наприклад, працівник, який втрачає цінного колегу, якого він вважав цінним. Визнайте, що люди переживають втрату. Люди будуть сумувати, навіть якщо вони бачать, що зміни хороші для них та організації на тривалий термін.

Коли люди працювали разом, незалежно від стосунків чи сприйнятого внеску, вони неминуче відчувають втрату колеги. Ви повинні дати тим, хто залишається на роботі, необхідний час та простір, щоб пережити почуття гніву та втрати. У вас навіть будуть люди, які відчувають свою провину в тому, що їх обрали залишитися після звільнень. Помічайте гаму емоцій, яку відчувають люди, в тому числі і ви, і приймайте їх як нормальну частину змін.