Чи отруйна ставлення є причиною звільнення працівника?

Зміст

• Чи можете ви звільнити працівника, який має погане ставлення?
• Що сказати працівникові, який має погане ставлення
• Крок 1: Виконайте план удосконалення із працівником, який має погане ставлення
• Крок 2. Слідкуйте за тим співробітником, який має погане ставлення
• Крок 3: Призупиніть працівника, який має погане ставлення
• Крок 4: Припиніть працівника, який має погане ставлення

Іноді розлючені та негативні люди роблять гарну роботу, завжди на роботі і завжди вчасно. Вони обережні, щоб не бути занадто критичними, коли наглядачі чи керівники є поруч, але швидко поширюють чутки і намагаються замінити управління на власний розсуд. Незважаючи на результати, вони, як правило, не люблять, і їхнє погане ставлення може отруїти всю команду.

Чи можете ви звільнити працівника, який має погане ставлення?

Коротка відповідь - так, оскільки це прекрасний привід відпустити працівника, але тільки якщо ви не можете вирішити проблему. Можливо, ви зможете виправити проблему. Зрештою, ви не хочете втрачати працівника, який робить добру роботу, якщо цього не потрібно.

Але погляньте на ситуацію чітко: ніхто, хто "отруює команду", насправді не робить дуже хорошої роботи, тому що не тягнути за собою інших співробітників - невід'ємна частина кожної роботи. Ви можете слідувати плану, який різко підвищить шанси на те, що отруйний працівник стане приємнішим працівником, але це не на 100% ефективний план.

Що сказати працівникові, який має погане ставлення

Хоча ви, можливо, проконсультували працівника ("Ей, я помітив, що ви дуже негативно оцінили цю зустріч.), Настав час для вказівки, спрямованості та сидіння інформації. Ви також можете задати питання і дізнатися, що вони думають. Можливо, що працівник не усвідомлює, наскільки негативно вони натрапляють на колег. Деякі підходи працюють краще, ніж інші, наприклад:

"Я помітив, що ви нещасні і говорите досить негативно про свою роботу та інших людей, які працюють тут. Наприклад, я помітив, що, поки ви завжди ввічливі віч-на-віч, ви скажете негативні речі за спиною людей" . "

"Частина вашої роботи - це налагодження добрих стосунків з колегами, а ваша поведінка це підриває. Що я можу зробити, щоб допомогти вам у цій галузі? Питання в кінцевому підсумку дозволить вашим працівникам висловитись і поділитися своїми скаргами, що, швидше за все, у них буде. Ось річ: Ви можете бути співчутливими ".

Але наприкінці всієї симпатії та співчутливого спілкування вам потрібно прийти до цього: «Незалежно від цього, поведінка в цьому кабінеті недоцільна. Ми цінуємо вашу роботу, і ми не хочемо втрачати вас, але якщо ви не зможете зібрати це разом, ми припинимо вашу роботу ».

Задокументуйте час, дату та зміст дискусії. На цьому етапі ви можете представити їм офіційний документ з підвищення ефективності роботи, в якому детально описується, що від них очікується.

Крок 1: Виконайте план удосконалення із працівником, який має погане ставлення

Що ви хочете зробити, це здійснити План підвищення ефективності (PIP), який наголошує на прогресивній дисципліні. Тут ви дотримуєтесь ряду кроків із думкою, що якщо працівник не зміниться і не покращиться, ви закінчитеся з припиненням наприкінці. Саме закінчення припинення та документація, яку ви заповнюєте, робить цей процес іншим, ніж просто говорити своєму працівникові про проблему.

Крок 2. Слідкуйте за тим співробітником, який має погане ставлення

Ніколи не слід очікувати миттєвої досконалості від працівника в цьому процесі. Адже для зміни потрібно багато зусиль. Важливим фактором тут є те, що ви не можете просто почати ігнорувати погану поведінку. Якщо ви помітили погану поведінку працівника, виправте це на даний момент, але в іншому випадку продовжуйте роботу з працівником через два тижні.

На двотижневій зустрічі, якщо вони досягають великих успіхів, вітайте їх. Якщо вони не досягають прогресу, саме тоді починається "прогресивна" частина прогресивної дисципліни.

Подаруйте їм письмове попередження. Сюди слід включити детальну інформацію про проблеми, які вони потребують вирішення, а також інформацію про те, що якщо їх поведінка не покращиться, ваша організація призупинить їх і потім припинить їх роботу.

Поясніть, що це попередження міститься у файлі їхніх працівників. Попросіть їх підписати, щоб вказати, що вони отримали це попередження. Вони можуть заперечити, сказавши, що вони не згодні з написаним. Ви можете пояснити, що їх підпис не вказує на згоду, а скоріше, що вони її отримали.

Крок 3: Призупиніть працівника, який має погане ставлення

Якщо працівник все ще не прогресує, настав час для відсторонення. Ви можете сказати: «Ми говорили про вашу проблему ставлення та поведінку, яку переживає наша організація через це. Це не покращується. Як я вже говорив, ми дуже цінуємо вашу роботу, але цінуємо всіх наших співробітників. Ваше негативне ставлення та плітки шкодять департаменту. Як я пояснив два тижні тому, оскільки ви не прогресуєте, вас буде відкладено без оплати на один день ».

Вкрай важливо, щоб працівник не працював у день припинення роботи. Якщо вони звільнені, вам доведеться платити за них протягом усього дня, якщо вони виконають якусь роботу. Якщо вони не звільняються від сплати, ви зобов’язані сплатити їх за кількість відпрацьованих годин. Тож дайте зрозуміти, що вони зовсім не працюють.

Крок 4: Припиніть працівника, який має погане ставлення

Якщо поведінка не покращиться після відсторонення, настав час відпустити негативного співробітника. Незважаючи на те, що ви можете спокусити їх продовжувати, розумійте, що якщо ви зробите це, ви більше ніколи не матимете влади над цим працівником. Вони будуть знати, що вони можуть робити все, що завгодно, і ви насправді не зробите багато.

Якщо ви скажете: "Але я не можу дозволити собі їх втратити", подумайте ще раз. Негативні працівники, які пліткують, завдають шкоди усьому вашому відділу. Ваші інші працівники мають більше шансів відмовитися від роботи та не так активно, як це було б, якби вони були у функціональному відділі. Ви зобов’язані всім своїм працівникам піклуватися про цього отруйного працівника, що означає звільнення їх, якщо вони або відмовляться, або не можуть змінитись.

Зауважте, що надана інформація, хоча і є достовірною, не гарантується за точність та законність. Сайт читається світовою аудиторією, а закони та нормативні акти щодо зайнятості залежать від штату до штату та від країни до країни. Будь ласка, зверніться до юридичної допомоги чи допомоги з державних, федеральних чи міжнародних урядових ресурсів, щоб переконатися, що ваше юридичне тлумачення та рішення є правильними для вашого місцезнаходження. Ця інформація призначена для настанов, ідей та допомоги.

Сюзанна Лукас - позаштатна журналістка, що спеціалізується на роботі з персоналом. Робота Сюзанні була представлена ​​у відомих публікаціях, серед яких "Forbes", "CBS", "Business Insideг " та "Yahoo".