Як бути чудовим кар’єрним наставником на робочому місці

Зміст

• Важливість ролі наставниці
• Чому служити наставником
• Визнайте, що існує багато способів розпочати роботу як наставнику
• Прийміть, що роль ментора змінилася
• Візьміть підсумок власного подорожі, включаючи помилки з часом
• Уточнюйте свій погляд на те, як виглядає успіх як наставник
• Багато стосунків починаються випадково або "органічно"
• Якщо ваша фірма чи організація має офіційну програму наставництва, запишіться!
• Подивіться поза власною фірмою
• Установіть належні очікування
• Вкладіть час у знайомство один з одним
• Підтримуйте регулярний, але не занадто частий контакт
• Протистояти прагненню дати конкретні інструкції
• Суть

У першій статті цієї серії «Посібник із розуміння ролі наставниці» описано характер та масштаби ролі та запропоновані ідеї щодо того, як наставник може допомогти вам у вашій кар’єрі. Ця стаття призначена для всіх, хто зацікавлений виконувати функції наставника.

Важливість ролі наставниці

Ефективний наставник - виробник потенційних різниць у професійній діяльності людей, які він / вона обслуговує. Багато досвідчених професіоналів вказують на того, хто вклав час, енергію та підтримку, допомагаючи їм орієнтуватися у формувальній точці у своєму житті.

У своєму власному випадку я вказую на двох чудових професіоналів, які вклали час у роботу зі мною, щоб допомогти мені розвинутися як лідер у корпоративному світі та як педагог з менеджменту в академічному світі. Зрештою, я розглядаю ці стосунки як "вилки в дорозі" на моєму життєвому шляху, коли підтримка цих наставників дозволила мені піти на новий шлях, який був би інакше закритий для мене.

Чому служити наставником

Для тих, хто отримав користь від корисного наставника у своєму житті чи кар’єрі, часто існує сильний потяг платити його іншим, виконуючи ту саму роль. Акт допомагати комусь розвиватись, рости та орієнтуватися на життєві та кар’єрні перешкоди неймовірно корисний. Ті, хто надає цю підтримку як наставник, беруть участь у самовідданому акті доброти, не очікуючи повернення чи винагороди.

На додаток до знань, які ви дали про себе в підтримці іншої людини, навчитися виконувати функції наставника - це особистісний досвід та досвід професійного розвитку, який кидає вам виклик задуматися над своїми власними діями та поведінкою з часом.Один давній наставник запропонував: "Прагнучи допомогти молодим та менш досвідченим людям, мені довелося задуматися і вчитися на власних помилках та недоліках".

Визнайте, що існує багато способів розпочати роботу як наставнику

Наставники набувають багатьох форм і форм у нашому житті. Від вчителя, який підштовхує нас до кращого успіху в тренері, який допомагає нам усвідомити відданість і наполегливу працю, необхідну для досягнення успіху, ці особи насправді були менторами, просто не за назвою. Ви можете бути наставником у багатьох життєвих точках у вашому житті та для багатьох аудиторій.

Прийміть, що роль ментора змінилася

Роль наставника покладається на те, щоб допомогти людям продумати більш широкі рішення та напрямки в їхній кар'єрі. Наставник може запропонувати зростаючій зірці керівництво щодо розвитку стратегія та розширення її лідерських здібностей. Тренер шукав конкретні поведінкові проблеми, які допоможуть вам зміцнити або розвинутись; наставник допомагає вам із компасними вказівками для вашої карти кар’єри.

Візьміть підсумок власного подорожі, включаючи помилки з часом

Акт роздуму над як позитивом, так і негативом підтримує ваш власний ріст і дозрівання і готує вас до спілкування з кимось, хто буде робити власні помилки, а також створювати власні перемоги.

Уточнюйте свій погляд на те, як виглядає успіх як наставник

Ваша таблиця показників має мало спільного з найближчим часом прогресу вашого наставника та всього, що стосується подальшого впливу вашої участі та рекомендацій для особистості. У багатьох випадках ви ніколи не дізнаєтесь справжнього впливу вашої підтримки. Пам'ятайте, стосунки не про вас.

Багато стосунків починаються випадково або "органічно"

Я взяв на себе наставників за допомогою спостереження та взаємодії з окремими людьми поза сферою мого менеджменту. Одним із випадків я запропонував комплімент яскравому молодому професіоналу після презентації, і це призвело до серії розмов, які врешті-решт обернулися неформальними, але тривалими стосунками, які вийшли за рамки багатьох компаній та змін у галузі.

Якщо ваша фірма чи організація має офіційну програму наставництва, запишіться!

Деякі організації мають дуже зрілий процес для того, щоб набирати нових наставників на борту, і працюватимуть над узгодженням їх із зацікавленими наставниками. Скористайтеся будь-якими доступними ресурсами для підтримки цих зусиль.

Подивіться поза власною фірмою

Подумайте про зовнішні організації, включаючи некомерційні, релігійні установи та інші молодіжні організації. Для багатьох із них слід обґрунтовано розраховувати пройти ретельну перевірку, перш ніж бути прийнятим на посаду наставника.

Установіть належні очікування

Почніть з опису вашої ролі та підзвітності відносин і обговоріть те ж саме для наставника. Переконайтесь, що людина розуміє різницю між наставництвом та коучінгом.

Вкладіть час у знайомство один з одним

Задайте запитання своєму наставнику про його / її освіту, освіту та багаторічні надії та мрії. Поділіться трохи про власну історію; однак не захоплюйтесь довгим оповіданням про вашу кар’єру. Ці стосунки стосуються наставника, і ви повинні зосередитися на прагненні зрозуміти прагнення. Основна частина вашої ролі - допомогти людині встановити карту від поточного стану до бажаного майбутнього чи прагнення до стану.

Підтримуйте регулярний, але не занадто частий контакт

Пам’ятайте, ви не є щоденними радниками для кожного маленького головного болю або проблеми, з якою стикаєтеся з наставником. Ваша увага приділяється більшій картині та більш тривалому періоду. Після того, як відносини почалися і після кількох перших розмов, я виявив, що щомісячний контакт забезпечує розумний баланс частоти та валюти.

Під час розмов використовуйте більш загальні та відкриті запитання, щоб керувати діалоговим вікном. Як приклади розглянемо:

• "Як справи?"
• "Про що ти хочеш поговорити?"
• "Чого ви навчилися важко недавно?"
• "Як ти зробиш це краще в майбутньому?"
• "Що ти робив за останній місяць, щоб вчитися чи рости?"
• "Чого ви хочете досягти в майбутньому періоді?"

Питання відкритого типу спонукають вашого колеги задуматися і сформулювати точки зору на важливі теми, і вони пропонують вам додатковий контекст для подальших запитань та пропозицій.

Протистояти прагненню дати конкретні інструкції

Якщо потрібно, скористайтеся найпростішим у світі питанням коучингу: "Що ви думаєте, що вам слід зробити?" Киньте виклик своєму наставнику продумати питання та розвивати свої ідеї. У більшості обставин, ви повинні дозволити людині просуватися та впроваджувати власну ідею та попросити їх поділитися результатами та уроками пізніше.

Суть

Служити ментором - це і винагорода, і підтримка вашого власного розвитку як особистості та професіонала. Будьте обережні, щоб не перевантажувати себе занадто великими стосунками: один або два можуть бути все, з чим ви можете впоратися, зберігаючи власне навантаження. Терпіння і мудрість - дві чесноти найкращих наставників. Пам'ятайте про це, коли ви починаєте це важливе починання в підтримці інших.