Як вибрати найкращі типи лідерства для себе
Зміст
- Який ваш природний стиль лідерства?
- Що потрібно вашій команді?
- Чого хоче твій бос?
- Ваш сучасний стиль працює?
- Чи можете ви отримати допомогу щодо зміни свого стилю?
Як діє лідер? Ви можете мати ідею, але існує багато різних типів лідерства, тож коли ви готові очолити, не потрібно виглядати як інші лідери, яких ви знаєте. Ти можеш схожий на тебе. Ви можете вибрати найкращі типи лідерства, які працюють для вас. Це велике полегшення, коли у вас вже є тонна на тарілці у вашій новій керівній ролі.
У дослідженні «Гарвардський огляд бізнесу, лідерство, яке отримує результати» Даніеля Големана було визначено шість типів стилів керівництва. Ось вони:
- Лідер ритму: Цей лідер каже: "Зробіть так, як я зараз". Багато людей думають, що так виглядає лідер. Мінус полягає в тому, що якщо ти завжди робиш те, що говорить начальник, у тебе мало можливостей для інновацій.
- Авторитетний керівник: Цей керівник каже: "Поїди зі мною". Големан визнав, що цей тип лідерства найкращий, коли є необхідність у новому баченні. Наприклад, якщо компанія має справу зі змінами. Ці лідери надихають працівників на нове бачення.
- Партнерський лідер: Цей лідер каже: "Люди йдуть першими". Коли компанія переживає важкий час, цей стиль може слугувати вам добре у відносинах. Але Големан застерігає, що занадто велика концентрація уваги на вихованні лідерства може призвести до зниження продуктивності.
- Тренерський керівник: Цей керівник каже: "Спробуйте це". Розробляючи лідерство, цей тип лідерів світить. Це хтось, хто шукає особисті сильні сторони та допомагає їх розвивати. Однак цей стиль керівництва не буде працювати, якщо команда не хоче вчитися.
- Лідер примусу: Цей керівник каже: "Робіть те, що я вам скажу". Големан каже, що це стиль керівництва в крайньому випадку, оскільки це відчужує членів команди. Якщо є реальна надзвичайна ситуація, цей підхід працює чудово. Інакше тримайтеся подалі.
- Демократичний лідер: Цей керівник каже: "Що ви думаєте?" Це чудово працює, коли потрібні нові ідеї - що часто. Але в аварійних ситуаціях воно нещасно виходить з ладу.
Ви можете бачити, що різні випадки стилю керівництва є ефективними. Який стиль найкращий для вас? Це питання, які потрібно задати собі, щоб побачити.
Який ваш природний стиль лідерства?
Звичайно, найпростіше прийняти стиль керівництва, який відповідає вашій особистості. Якщо ви, природно, коаліційний конструктор, демократична чи асоціативна лідерська роль може підійти вам найкраще. Якщо ви, природно, босовий ривок, стиль примусового керівництва може сподобатися вам. Це стиль, який може вас природно приваблювати, але не думайте, що лише тому, що ваша природа вести один шлях, як ви повинні вести.
Що потрібно вашій команді?
Це важливіше, ніж ваш власний природний стиль керівництва. Як ваша команда відповість на кожен стиль? Що вам потрібно для виконання роботи? Якщо вам потрібно здійснити виснажливий план, який висловив вищий керівництво раніше, і немає місця для змін, то, можливо, найкраще підійде темп.
Але якщо у вас був важкий рік і потрібні зміни, демократичне керівництво може бути найкращим варіантом. Ваша команда може позитивно реагувати на ваші спроби залучити їх до планування та прийняття рішень. Власне, сідайте і продумайте, що ваша команда потребує від вашого стилю керівництва.
Чого хоче твій бос?
Це особливо важливо, якщо ви новачок у цій ролі. Чому вона тебе найняла? Вона шукала, щоб ви продовжили там, де залишився останній менеджер, чи вона найняла вас, бо думала, що ви поведете команду в іншому напрямку? Важливо, щоб ви знали, щоб ви могли вибрати свій найкращий стиль керівництва.
Ви, звичайно, можете вносити зміни (якщо тільки ваш начальник не є примусовим лідером), але ваше усвідомлення очікувань вашого начальника може допомогти вам зосередитися на тому, що вам потрібно зробити.
Ваш сучасний стиль працює?
Якщо ваші співробітники щасливі та зайняті, ви досягаєте чи перевищуєте цілі, а ваші начальники задоволені вашими результатами, чудово. Якщо будь-яке з них не відповідає дійсності, перевірте свій стиль керівництва. Можливо, вам доведеться змінити свої основні стилі керівництва.
Звичайно, невідповідний стиль керівництва - це не єдина область, яку можна виправити, але це хороше місце для початку. Чому? Завжди легше змінити власну поведінку, ніж змусити інших змінити свою поведінку.
Чи можете ви отримати допомогу щодо зміни свого стилю?
Іноді це так просто, як сказати: "Ви знаєте, це не працює, коли я даю детальні вказівки і змушую всіх робити саме те, що я хочу, я маю дозволити більше свободи". Але часто це не так просто.
Спочатку вам потрібно визначити, як ви керуєте, а потім вам потрібно розібратися, як вам потрібно керувати. Вам слід звернутися за допомогою та підтримкою від вашого начальника або з відділу людських ресурсів. Якщо можливо, коучинг виконавців може внести величезні значення в допомогу вам орієнтуватися в цих складних підходах та виборах стилю керівництва.
Типи лідерства дійсно мають значення.Переконайтеся, що ви використовуєте той, який найкраще підходить для вашої ситуації, і ви побачите, що робочі стосунки та результат покращуються - навіть якщо вони були чудовими, коли ви розпочали подорож, щоб вибрати найкращі типи стилів керівництва.
————————————
Сюзанна Лукас - позаштатна журналістка, що спеціалізується на роботі з персоналом. Робота Сюзанні була представлена в публікаціях із записками, включаючи Forbes, CBS, Business Insider та Yahoo.
