Ось як не погодитися зі своїм босом, не втрачаючи роботу
Зміст
Це не самогубство в кар’єрі, щоб не погоджуватися зі своїм начальником. Насправді впевнені менеджери хочуть, щоб працівники з ними не погоджувалися. Незгода створює кращі ідеї, вирішує проблеми, створює позитивні стосунки та сприяє особистісному зростанню та розвитку.
З цього приводу не погоджуватися з вашим начальником набагато простіше, якщо культура роботи вашої організації підтримує різні думки та точки зору. У таких видах організацій залучені, зайняті працівники заохочують висловлювати свою думку та ідеї, оскільки організація хоче скористатися талантами, вміннями та досвідом працівників.
Однак не будемо забувати, що начальники теж люди і мають свій особливий стиль управління. Цей стиль управління може варіюватися від диктаторських до настільки хенд-мейд, що вони не входять в контакт. Важливо - знати свого начальника та його / її стиль керівництва, щоб правильно оцінити, наскільки незгоди будуть оцінені та терпимі.
Як підготуватися до розбіжностей
Те, як ви підходите до незгоди, є критично важливим, коли ви хочете погодитися зі своїм начальником. Поважний, продуманий підхід завжди козиряє агресивним, вимогливим підходом. Наявність фактів, які підтверджують вашу справу, також корисна.
Дослідження області розбіжностей, порівняння практики інших компаній та спілкування з контактами вашої галузі - це домашнє завдання, яке ви повинні зробити перед тим, як звернутися до свого начальника. Таким чином, найкращі практики неконкурентоспроможних програм підтвердять необхідну перевірку для підтримки вашої точки зору. Озброївшись даними, мова не буде про те, що ви думаєте, а не про те, що думає ваш начальник.
Особливо, коли рішення стосується серйозних бізнес-питань, які можуть зажадати руйнівних стратегій управління змінами, фінансових зобов'язань та емоційної енергії від співробітників, ваша думка потребує фактів для її підтвердження.
10 ключових дій, які слід вжити, щоб підготуватися до розбіжності
Для того, щоб досягти найбільш успішного результату вашої дискусії з незгодою з вашим начальником, ось 10 дій, які зробили працівники, які дали найкращі результати. Дотримання всіх або деяких з них зробить незгоду з вашим начальником простішою, безпечнішою та, швидше за все, отримає результат, який ви шукаєте.
- Вони спочатку побудували відносини. Таким чином, коли вони не погодилися, у них почалися гарні стосунки.
- Вони мали рекорд успіху і змусили начальника виглядати добре. Бос вірив у те, що їхні рекомендації спрацюють через позитивний досвід минулого.
- Вони мали історію практику особистої мужності. Від них можна залежати, щоб висловитись на користь бізнесу. Вони не погоджуються, коли дійсно думають, що вони мають рацію, і вони не просто погоджувалися заради того, щоб не погодитися.
- Вони виявили прихильність до загального успіху бізнесу, а не лише до їх особистого посилення, воєнних дій або просування по службі. Вони уникали давати рекомендації, які допомагали одній команді чи відділу, ігнорували інших, або в цілому.
- Вони були прямими і не грали в ігри. Навіть якщо вони прагнули союзників погодитися з їхньою позицією, вони випереджали це, і тому їм можна було довіряти.
- Вони не змусили начальника почувати себе ідіотом. Жодна частина розбіжностей не мала особистого характеру, а також не було покликання імен, сарказму чи зневаги. Незгода натрапила як на логічний підхід до проблеми та в інтересах колективу. Вони розпочали дискусію, визначивши сфери згоди.
- Вони використовували начальника як наставника. Скільки б вони не погоджувалися з начальником, він чи вона все-таки щось робили правильно, щоб бути на керівній посаді. Вони запитували себе, чому вони можуть навчитися у свого начальника, і шукали часу зі своїм начальником для обговорення питань та підходів.
- Їх ділова етика та відносини були вище заперечень. Вони були людьми, які начальник міг комфортно підтримувати та захищати.
- Вони не ходили навколо начальника до свого начальника, щоб просити свою справу. Начальник не був засліплений своїм начальником та працівником, який не погодився.
- Вони були хорошими комунікаторами, які могли переконливо висловити докази та обґрунтування підтримати їх справу. Вони знали, що «я думаю» або «я відчуваю» недостатньо для впливу на критичний напрямок. Їм потрібно було представити важкі дані та відповідні факти. Вони змогли продемонструвати, що вони ретельно дослідили їх рішення, включаючи порівняльний аналіз інших подібних компаній у своїй галузі.
Скористайтеся цими порадами, щоб підготуватися до дня - і він настане, якщо ви хороший працівник, такий собі працівник, якого хочуть більшість начальників - коли ви хочете (або потребуєте) не погодитися зі своїм начальником.
