Погане поведінка в управлінні

Відеоролик: Мисс Плохое поведение — Русский трейлер (2020)

Зміст

31 Поведінка поганого боса

Кожен час від часу хватається за свого начальника. І менеджери, ви жартуєте самі, якщо не думаєте, що час від часу стаєте предметом розмови ваших працівників. Це йде з роботою. Більшість менеджерів - порядні, працьовиті люди з найкращими намірами, і навіть чудові менеджери інколи засмутять співробітників.

Але жоден менеджер не ідеальний, і часом стрес виявляє найгірші поведінки. Нижче наводиться перелік 31 речей, які менеджери роблять, що дратують своїх працівників і створюють проблеми на робочому місці. Менеджери, це шанс здійснити чесну самооцінку, а ще краще отримати відвертий відгук. Якщо ви виявите, що робите будь-яку з цих речей, вирішіть припинити поведінку поганого начальника.

31 Поведінка поганого боса

Не відповідає на запитання чи запити. Коли працівник задає запитання або робить запит, не ігноруйте його, поки їм не доведеться знову запитувати. Будьте чуйними - так, ні, можливо, або принаймні повідомте їм, коли ви отримаєте відповідь на них.
Забувши те, що ви попросили їх зробити. Всі забувають речі раз і тоді. Але, якщо ви зробите звичку до цього, ви говорите своїм працівникам, що те, що ви просите їх, може бути не дуже важливим.
Призначення одного і того ж завдання різним працівникам. Це може статися через забудькуватість, або це може налаштувати навмисне співробітників на змагання. Обидва дратівливі та згубні для моралі співробітників.
Не встановлюючи приклад (роби, як я кажу, не так, як я роблю). Лідери повинні бути зразками для наслідування, а не лицемірами.
Прийняття спеціальних пільг. Наприклад, літати в першому чи бізнес-класі та мати тренер з команди. У військових є велика традиція лідерства: офіцери їдять останніми. Корпоративні менеджери - це хороший стандарт, про який потрібно пам’ятати.
Узбережжя. Деякі менеджери заступаються, навіть ледачими, але очікують, що їхні працівники підберуть цю слабкість. Якщо ваші співробітники відчують, що вони працюють більше, ніж ви, ви швидко втратите їхню повагу.
Не підкачайте під час кризи. Усі руки на палубі означають ВСІ руки, включаючи менеджера. Хоча це правда, що керівники не повинні регулярно виконувати роботу своїх співробітників, екіпаж оцінить це, коли менеджер зазіхає та забруднить руки, коли вони перевантажені.
Надмірно перспективні та недостатні показники. Це характерно для менеджера провидців типу A, який придумує безліч великих ідей, але рідко дотримується будь-якої з них. Через деякий час вони втрачають авторитет і довіру.
Не слухає / багатозадачність. Співробітники знають, коли менеджер не звертає уваги, і це більше ніж дратує - це неповажно.
Нечутливо до ознак перевтоми. Деякі менеджери продовжують купувати це, не звертаючи уваги на попереджувальні знаки попередження, що працівник перевантажений і збирається вдаритись до точки зламу. Це прекрасний спосіб випалити персонал і створити культуру непосильної праці.
Боротьба з однолітками або босом і погана їхня боротьба. Співробітники хочуть, щоб їх керівники мали позитивні відносини у співпраці зі своїми керівниками та однолітками. Якщо вони цього не роблять, це наслідки браку ресурсів та співпраці з боку інших підрозділів саме працівників.
Відсутність розуміння або вдячності за роботу. Часто чути скаргу працівника:"Мій начальник не має поняття, що я роблю або як важко працюю!"
Беруть кредит замість того, щоб дарувати кредит. Це надійний спосіб знищити довіру та вірність. Одне з головних завдань менеджера - допомагати іншим розвиватися, і частина цього означає відзначати їхні успіхи.
Затримка, не обмін критичною інформацією. Обмін знаннями дає змогу вашим працівникам брати участь у компанії та її успіху.
Мікроуправління. Якщо ви дійсно хочете звести з розуму своїх працівників, то тримайте їх на дуже короткому повідку.
Не вирішення проблем із продуктивністю. Ніхто не оцінює те, що їхні колеги втікають від вбивства.
Гра фаворитів. Це важко сприймати як справедливе ставлення до всіх. Один із способів зробити це складніше - думати, що ти можеш дружити зі своїми працівниками. Багато менеджерів думають, що можуть, але це, як правило, відступає.
Надсилання електронних листів, текстів або здійснення телефонних дзвінків у вихідні та вечори, і очікуємо негайної відповіді. Працівники потребують особистого часу, і хороші менеджери це поважають.
Бути дешевим. Менеджерам часто доводиться затягувати пояс, але велика різниця між бережливим і дешевим. Фругал зупиняється в менш дорогому готелі. Дешевий робить разом службовців кімнатою.
Бути нерішучим.Якщо ви вічно приймаєте рішення, чи просто не приймаєте рішення, ви стаєте вузьким місцем.
Вафлі.Це нерішучість, що поєднується із спробами сподобатись усім, що призводить до нескінченного перекидання вперед і назад.
Маючи розпущені губи. Зрада впевненості - ще один спосіб знищення довіри.
Бути настроєним, емоційно мінливим та непередбачуваним. Я колись знав менеджера настільки веселим, що кожен завжди перевірявся у свого секретаря, щоб дізнатися, у якому настрої він знаходиться. Вона навіть розробила зручну систему раннього попередження. Якщо ваші співробітники бояться зловити вас не в той час, вони, ймовірно, будуть уникати вас весь час.
Відмовляючись колись визнавати помилки. Деякі менеджери швидко звинувачують інших і вказують пальцями, ніколи не маючи смирення визнати свої недоліки.
Кажучи: "Це мій шлях або шосе"Це менеджер, який наполягає на тому, щоб робити все" правильно ", що насправді означає їх шлях.
Не відкритий для нових ідей. Хороші менеджери відкриті до нових можливостей, але погані начальники швидко збивають нові ідеї.
Турбота лише про себе. Чи проявляєте ви стурбованість життям та інтересами своїх працівників? Або ти стосується лише тебе і своєї кар’єри?
Не доступні.Поганих менеджерів неможливо дістати, завжди зайнятих, і не потрібно витрачати час на регулярні зустрічі один на один.
Зловживання владою. Це начальник хуліган, який використовує сарказм, образи чи іншу грубу поведінку, щоб "утримати працівників на своєму місці". Є кілька швидших способів створити токсичну робочу культуру.
Будучи глупотою. Якщо ви регулярно бачите склянку лише наполовину наповненою, коли працівник ділиться добрими новинами або звершенням, ви нездужаєте.
Бути відомим.Цей керівник завжди повинен "навести один одного" співробітників, щоб показати їм, наскільки вони розумні."Так, це гарна ідея, і ось як зробити це ще краще!"

Якщо ви помітили, що ви винні в декількох (або в багатьох) таких поведінках, то складіть план роботи над однією або двома з них одночасно. Ваші працівники будуть вам вдячні, і їхня ефективність, швидше за все, покращиться.