Створіть робоче середовище, яке сприятиме залученню працівників

Зміст

• Основні чинники сприятливого середовища
• Чому організації не вдається залучати працівників?
• Найважливіша роль менеджера
• Додаткові критичні фактори

Чи заохочує ваше робоче місце зайнятість працівників? Якщо ні, то не слід. Залучення працівників може бути потужним фактором успіху вашого бізнесу. Зайняті працівники більш продуктивні, орієнтовані на клієнтів і приносять прибуток, і роботодавці мають більше шансів зберегти їх.

Залучення працівників - це не ініціатива з кадрових ресурсів, яку, як нагадують керівники, роблять раз на рік. Це ключове стратегічне зобов'язання, яке сприяє продуктивності, досягненню та постійному вдосконаленню працівників протягом усього року.

Так само, як організації не можуть створити розширення можливостей співробітників, мотивацію співробітників або задоволеність працівників, зацікавленість залежить від працівників, які приймають рішення та вибирають, наскільки вони хочуть бути на роботі. Співробітники роблять вибір залежно від своїх можливостей, мотивації та задоволеності. Цей вибір не залежить від вас, роботодавця.

Однак відповідальність роботодавця полягає в тому, щоб створити культуру та обстановку, сприятливу для того, щоб працівники робили вибір, який підходить для вашого бізнесу. А зайняті працівники корисні для вашого бізнесу.

Основні чинники сприятливого середовища

Розгляньте наступне, якщо вам потрібні ваші працівники, щоб активніше залучатись до їх роботи:

• Зайнятість працівників повинна бути діловою стратегією, яка зосереджена на пошуку зайнятих співробітників, а потім на підтриманні їх зайнятих протягом усього трудового відносини.
• Зайнятість працівників повинна зосереджуватися на результатах бізнесу. Співробітники найбільше займаються, коли вони підзвітні та бажають бачити та вимірювати результати своєї діяльності.
• Залучення працівників відбувається, коли цілі бізнесу узгоджуються з цілями працівника та щоденною роботою. Клей, який поєднує стратегічні цілі працівника та бізнесу разом, - це часта, ефективна комунікація, яка охоплює та інформує працівника на рівні та практиці його роботи.
• Зайняті працівники мають інформацію, яку їм потрібно зрозуміти точно і точно, як те, що вони роблять на роботі щодня, впливає на бізнес-цілі та пріоритети компанії. Ці цілі та вимірювання стосуються відділу кадрів, але кожен відділ повинен мати набір показників.
• Залучення працівників процвітає, коли організації прагнуть керувати та розвивати керівництво в планах розвитку ефективності, орієнтованих на ефективність, і коли вони надають чіткі плани щодо наступності.

Чому організації не вдається залучати працівників?

Якщо зайнятість працівників настільки важлива для успіху організації, чому так багато організацій переслідують її неефективно? Відповідь полягає в тому, що включати бізнес-стратегію, таку як зайнятість працівників, є важка робота - робота, яку багато роботодавців не бачать негайно, що впливає на їх суть.

Більшість організацій реалізують залучення як програму, яка є допоміжною до власного бізнесу. Але, думаючи про залучення співробітників як планову бізнес-стратегію - із очікуваними та розміреними бізнес-результатами - взаємодія стає можливою.

Найважливіша роль менеджера

Зважаючи на це, залучення співробітників як успішної бізнес-стратегії вимагає ефективних менеджерів, які прагнуть:

• Вимірювання працівника та притягнення до відповідальності працівників
• Забезпечення зв’язку, необхідного для узгодження дій кожного працівника із загальними бізнес-цілями організації
• Забезпечення розвитку працівника, необхідного для забезпечення успіху
• Поклавши на себе зобов’язання (вчасно, інструменти, увагу, підкріплення, навчання тощо) тримати працівників, зайнятих протягом тривалого часу, оскільки вони принципово вважають, що жодна інша стратегія не принесе стільки успіху - для бізнесу або працівників

Додаткові критичні фактори

Наступні фактори також впливають на бажання працівників залишатись зайнятими та сприяти:

• Ефективна система визнання та винагороди: В системі розпізнавання є цінність, яка дозволяє співробітникам знати, що вони справді гідні. Ефективне визнання завжди включає усне або письмове підтвердження від керівника працівника на додаток до будь-якої відчутної винагороди.
• Часті відгуки: Недоліком стандартної оцінки діяльності працівників є те, що це разова угода. Ефективний зворотний зв'язок щодо ефективності відбувається щодня (або щонайменше щотижня) під час регулярної взаємодії між працівником та його керівником. Конструктивний зворотний зв'язок фокусується на тому, що працівник робить добре і що потребує вдосконалення. Він чіткий і конкретний і підкріплює дії, які керівник хоче бачити, щоб працівник регулярно виконував.
• Спільні цінності та керівні принципи: Зайняті працівники процвітають у середовищі, що зміцнює їх найглибші цінності та переконання. Співробітники є найбільш успішними в організації, в якій їхні особистісні цінності співпадають із заявленими цінностями та керівними принципами організації. Ці теми слід вивчити під час інтерв'ю.
• Продемонстрували повагу, довіру та емоційний інтелект: Прямі керівники працівників повинні продемонструвати, що вони особисто зацікавлені та дбають про своїх працівників.
• Позитивні стосунки з колегами: Зайнятим працівникам потрібно працювати не просто з приємними людьми, а з колегами, які рівномірно займаються. Співробітники, які демонструють доброчесність, командну роботу, пристрасть до якості та обслуговування клієнтів та пристрасні до того, що вони роблять, створюють ідеальних колег, які допомагають сприяти залученню працівників.

Зайняті працівники є ключовим рушієм успіху для вашого бізнесу. Прихильність цим практикам на тривалий перебіг матиме драматичний вплив на вашу компанію та її працівників.