Чому роль менеджера може бути помилкою для вас

Зміст

• 1) Необхідність придбання цілого нового набору навичок
• 2) Менше роботи та більше управління
• 3) Менший контроль над власним успіхом
• 4) Вимога зміщення фокусу
• 5) Постійний статус нового менеджера
• 6) Помилки та підтримання підборіддя
• 7) Отримання інших переваг
• 8) Короткий запас підтримки
• 9) тиск з усіх боків
• Великий привід розглянути роль менеджера

Найбільшою точкою відключення кар'єри у світі праці є перехід від індивідуального вкладника до відповідальності за інших як керівника чи керівника. Ніщо не стосується вашої роботи соліста, що готує вас до дуже важкої роботи з управління.

Хоча роль може означати стрибок егої та стрибок зарплати, можливо, це не ваша чашка чаю з інших причин. Ось дев'ять причин, чому ви можете просто хотіти тікати від цієї роботи або підвищення кваліфікації. Як новоспечений менеджер ви відчуєте деякі або всі наступні дії:

1) Необхідність придбання цілого нового набору навичок

Маркілл Голдсміт, автор кількох книг про підвищення продуктивності на робочому місці, зазначає, що "Те, що ви тут, не потрапить туди". Ви можете бути дизайнером асо - або кодером програмного забезпечення для тріщин, але нічого не знаєте про керівництво, розробку та роботу над іншими.

Знання та навички, які забезпечують попит на великі проекти, негайно знецінюються, коли ви переймаєте управлінську роль. Перевірка реальності: Вам потрібно виробити цілий новий набір навичок, які поспішають мати шанс на успіх як менеджер.

2) Менше роботи та більше управління

Як тільки ви станете менеджером, робота, яку ви любите, більше не буде вашим основним напрямком, тому що ваш персонал буде виконувати фактичні завдання. Більшість із нас не займалися певним покликанням чи освітнім спрямуванням лише для того, щоб відмовитися від фактичної роботи та взятись за роботу з управління іншими.

Незважаючи на те, що ви, напевно, будете мати нагляд за зазначеною роботою, ви більше не будете реалізовуватись так, як це робили як працівники. Якщо ви справді любите те, що робите, подумайте довго і наполегливо, перш ніж переходити до управлінської ролі.

3) Менший контроль над власним успіхом

Як менеджер, ваш успіх чи невдача - у їхніх руках, а не у ваших. Пам’ятаєте дні слави, коли всі аплодували вашій роботі? Ті дні минули. Ви керуєте своєю командою. Якщо вони виходять з ладу, ви провалилися. Якщо їм це вдасться, ну, це про них, а не про вас.

4) Вимога зміщення фокусу

Можливо, вам доведеться різко змінити фокус від себе до своєї команди. Багато керівників або керівників, які вперше вперше працюють, намагаються змінити свою координацію для членів своєї команди. Ви звикли турбуватися про власні терміни та власну ефективність. У вашій новій ролі справа в тому, щоб підтримувати роботу членів вашої команди.

5) Постійний статус нового менеджера

Ніхто насправді не хоче працювати з менеджером-початківцем. Ваші досвідчені члени команди не особливо зацікавлені в навчанні іншого менеджера-новачка. Це втомлює і, чесно кажучи, більшість з них очікує на те, що ти зазнаєш невдачі.

6) Помилки та підтримання підборіддя

У вас буде багато випадків. Гарантовано! Можна з невдалою точністю передбачити основні помилки, які ви будете робити в перші кілька років роботи менеджера. Ваш начальник міг записати їх і викласти на стіні у своїй кабінці, і ви все одно будете робити ці помилки. Немає способу через лабіринт навчитися керувати і вести, не роблячи помилок. Звикайте до цього, навчіться ними володіти, вчитися у них і рухатися далі.

7) Отримання інших переваг

Ви будете грати, як Страдіварій. Хоча вам, мабуть, подобається думати найкращим людям, завжди є люди, які скористаються вашим початківцем ентузіазмом та загальною незрозумілістю для досягнення своїх власних програм.

8) Короткий запас підтримки

Як тільки ви отримаєте підвищення по службі, ваш начальник, швидше за все, зникне і залишить вас тонути або плавати. Хоча ви хочете вірити, що начальник, який просував вас, буде там, щоб вести вас та тренувати, досвід багатьох свідчить, що ви будете здебільшого самостійно. Тож починайте плавати.

9) тиск з усіх боків

Як новий менеджер, ви будете відчувати тиск згори і знизу. Життя менеджера полягає в тому, щоб перетворити програми, цілі, примхи або актуальні проблеми на даний момент в дію через членів вашої команди.

У багатьох випадках вас попросять зробити, здавалося б, неможливо зі своїми недостатніми та завищеними податками членами команди. Звикайте, що стискаєтесь у пороці між вимогами свого начальника та потужністю та можливостями вашої команди.

Великий привід розглянути роль менеджера

Ознайомившись із усіма проблемами, які постають перед керівною посадою, ви все ще можете відчути себе невдалим. Якщо допомога іншим є частиною того, ким ви є, і що ви цінуєте, мало ролей, які пропонують більше потенціалу, щоб мати позитивний вплив на людей, з якими ви стикаєтесь у своєму житті.

Робота складна, часом невдячна і завжди наповнена тиском. Однак у якийсь момент ви озирніться назад на свою кар’єру і дивитесь досягненням людей, яких ви торкнулися на мить.

Книги та курси можуть запропонувати повні інструкції щодо того, як керувати ними та керувати ними. Ці ресурси, безумовно, можуть дати вам контекст та інструменти, але справжній процес навчання досягнення успіху як менеджера та розвиваючого лідера часто буває безладним та пробним шляхом. Попереджений підзарядний.