10 способів мотивації своїх працівників
Зміст
- Створіть або виділіть сенс доброї роботи
- Найміть високоефективних виконавців і позбудьтесь низьких показників
- Не робіть Micromanage
- Популяризуйте виконання команд
- Мінімізуйте правила та бюрократію
- Ставтеся до людей з повагою
- Будьте особисто з персоналом
- Наведіть хороший приклад
- Заохочуйте товариство в робочий час
- Платіть людям, що вони варті
Хоча приказка «ти не можеш когось мотивувати, вони повинні мотивувати себе» може бути правдивою з психологічної точки зору, люди, швидше за все, мотивують себе, коли менеджер створює мотиваційне середовище на робочому місці. Співробітники дають 110 відсотків тому, що хочуть наполегливо працювати, а не тому, що повинні. Часто хороший менеджер використовує певні навички, щоб спрямовувати робочу силу на досягнення оптимальної ефективності та задоволення.
Створіть або виділіть сенс доброї роботи
Найголовніше, що може зробити будь-який керівник, щоб створити мотивуюче середовище, - це впевнитись, що робота кожного члена його організації є осмисленою. Це означає, що робота, яку проводить працівник, важлива для успіху бізнесу в поєднанні з навчанням працівника, який вони вносять до змін.
Переконайтесь, що робота є значущою - найкраща форма безпеки роботи, яку керівник може дати команді. Завдання кожного керівника - ретельно перевіряти роботу кожного члена команди так само, як генеральний директор може шукати способи скоротити накладні витрати. І, звичайно, якщо робота, яку виконує працівник, вважається важливою, її менше шансів усунути.
Найміть високоефективних виконавців і позбудьтесь низьких показників
Високі виконавці, як правило, починають самомотивуватися для початку. Коли ви створюєте команду високих виконавців, вони закінчують годувати один одного. Стандарти підвищуються, рівень енергії збільшується, поліпшується робота в команді, і існує низька толерантність до чогось меншого, ніж до досконалості. З іншого боку, один або декілька шахраїв з поганим ставленням можуть заразити таку команду, як вірус, розмножуватись та відтягувати всіх.
Не робіть Micromanage
Нікому не подобається, щоб менеджер дихав їм за шию - насправді це зводить службовців з розуму, бо вони відчувають, що їм не можна довіряти, щоб вони добре виконували роботу. Твоя команда буде більш успішною, якщо ти покажеш їм, що ти зацікавлена у тому, що вони роблять, і в той же час достатньо довіришся їм для прийняття власних рішень - навіть якщо вони роблять справи інакше, ніж ти можеш зробити їх.
Популяризуйте виконання команд
Як керівник, ваша робота - бути підсилювачем PR для вашого працівника. Переконайтесь, що їхня добра робота помічена, визнана та оцінена. Просто переконайтеся, що хвастощі про них, а не про вас.
Мінімізуйте правила та бюрократію
Поки ваша команда зосереджується на тому, що дійсно важливо, і виконує на високому рівні, зменшіть їх. Не переймайтеся ними з усіма дрібницями. Натомість надайте їм гнучкість у робочий час та захистіть їх від безглуздих правил та трудомісткої бюрократії.
Ставтеся до людей з повагою
Кожна людина заслуговує на те, щоб до них ставились гідно та з повагою. Крики, крики, примруження, кидання образи та звинувачення, саркастичні коментарі створюють атмосферу страху і обурення. Ви можете отримати негайні результати при такій поведінці (з остраху), але співробітників буде лише мотивовано робити найменший мінімум - і ваші талановиті роботодавці попрямують до дверей.
Будьте особисто з персоналом
Познайомте своїх працівників як людей та дізнайтеся про їхні сім’ї, їхні цілі в кар’єрі та покажіть, що ви по-справжньому дбаєте про них. Надішліть рукописну записку працівникові, який одружується або чия дитина закінчує коледж. Це може здатися не дуже багато, але це показує, що ви інвестуєте в працівника як людину, а не просто працівника.
Наведіть хороший приклад
Будьте вмотивовані, захоплені, наполегливі та пристрасні до власної роботи та роботи колективу. Зрештою, ви лідер, і ваша команда наслідує ваш добрий приклад.
Заохочуйте товариство в робочий час
Візьміть свою команду на обід або принесіть смаколики на зустріч вашої команди, щоб відсвяткувати віхи, або просто полегшити речі. Групи, які уживаються і відчувають відповідальність за відповідальність один одного, можуть створити більш структурований і продуктивний підрозділ.
Платіть людям, що вони варті
Хоча зарплата не є мотиватором, вона може бути демотиватором, якщо люди відчують, що вони недоплачені. Зробіть усе, що можна, як лідер, щоб боротися за заслужені підвищення заслуг, промоції та бонуси.
