Ви Micromanager?
Зміст
Менеджери рідко, якщо і колись, чують, щоб описати себе мікроменеджерами. Тим не менш, робота з начальником мікроменеджменту є однією з найпоширеніших причин, коли працівники ненавидять свою роботу або своїх начальників.
Ясна річ, тут відключення. Ви дієте як мікроменеджер, навіть не підозрюючи про це? Нижче наведені 20 підказок допоможуть вам судити про себе. Кожен описує загальну рису мікроменеджера. Нарахуйте один бал за кожну відповідь "так" і перевірте свій результат в кінці.
20 Підказки Ти - Мікроуправління
- Чи є у вас довгий список очікуваних схвалень та рішень, які очікують вашої дії? Співробітники Micromanaged навчилися тяжко, що їм потрібно ваше схвалення для кожного маленького рішення. За спиною вас можуть називати «вузьким місцем».
- У вас завжди вичерпуються червоні ручки. Що стосується вас, у будь-якому документі завжди є можливість вдосконалитись, навіть якщо ваші нотатки щодо маржі є суб'єктивними або нитковими.
- Ви наполягаєте на позначенні разом зі своїми працівниками будь-яких зустрічей, які вони проводять з вашим начальником, керівниками компанії, ключовими клієнтами чи продавцями, або ким-небудь іншим, гідним вашої уваги.
- Ви наполягаєте на тому, щоб ваші працівники копіювали або сліпо копіювали на всіх електронних листах, які ви вважаєте важливими. Ваш електронний ящик регулярно перевищує обмеження на зберігання.
- Ви регулярно працюєте довгими днями та вихідними і рідко приймаєте відпустку, бо думаєте, що ніхто не може виконати вашу роботу так само, як ви.
- Ви часто виконуєте роботу, яку ви делегували працівникові.
- У вас на столі справді є табличка з написом "Бак тут зупиняється".
- Ви часто дзвоните на засідання перед засіданнями, щоб переконатися, що ваші співробітники підготовлені до зустрічей.
- Ви наполягаєте на тому, щоб усі робочі процеси були задокументовані.
- Ви думаєте, що ви розумніші за будь-кого зі своїх співробітників і розчаруєтесь у них, оскільки вони "просто не отримують цього". Ти обурюєшся тим, щоб їх няні, але у тебе немає вибору.
- У вас рідко є час на розробку стратегії, тому що ви так наполегливо працюєте над деталями в день. В останньому огляді ефективності ваш начальник вказав на відсутність стратегічного мислення.
- Делегуючи, ви витрачаєте більше часу на опис того, як виконати завдання, ніж на обговорення того, що потрібно виконати.
- У вас є кожний з номерів мобільних телефонів вашого працівника і часто надсилайте їм повідомлення поза робочим часом.
- Ви вимагаєте щотижневих та щомісячних звітів про діяльність від своїх співробітників.
- Ви проводите часті посмертні зустрічі, щоб вдруге вгадати кожне рішення та вжиті дії.
- Ваші працівники ніколи не беруть на себе жодної ініціативи та не придумують нових ідей. Вам потрібно зайнятися їх мисленням.
- Ви все вимірюєте та контролюєте. Вашим девізом може бути: "Якщо ти не можеш це виміряти, ти не можеш цим керувати".
- Ви ніколи не дозволяєте своїм працівникам відвідувати наради для вас.
- Вам потрібно знати, що роблять ваші працівники в усі часи. Ви маєте доступ до їх календарів, щоб ви могли їх слідкувати.
- У вас високий оборот і низькі показники залучення співробітників. Коли ви знайдете рідкісного високого виконавця, вони швидко знаходять іншу можливість.
Ви Оцінка Мікроуправління
10 і більше: Ви кам'янистий холодильник. Ви відмовляєтесь відпускати та довіряєте своїм працівникам. Вам потрібно змінити свої способи, інакше ви будете приречені на кар'єру, сповнену розчарувань, вигорань та пропущених рекламних можливостей. Поговоріть це з вашим начальником, хтось із персоналу, довіреним ровесником чи виконавчим тренером. На вас є надія, але вам доведеться зіткнутися з проблемою і хочете змінитись.
5 - 9: Ви прикордонний мікроменеджер. Сподіваємось, ваші способи мікроменеджменту є ситуативними та тимчасовими. Наприклад, можливо, у вас є багато нових співробітників у колективі. Поверніться і вивчіть питання, на які ви відповіли «так», і запитайте себе, чи справді така поведінка потрібна. Ставте собі за мету усунути один предмет одночасно, поки вам не виповниться п’ять років.
4 до 1: Ви, напевно, не мікроменеджер. Проте варто повернутися назад і вивчити питання, на які ви відповіли "так". Попросіть своїх співробітників чесного відгуку. Порадьтеся з кількома менеджерами, яким ви справді захоплюєтесь, щоб отримати їхню перспективу. Ви можете бути здивовані позитивним впливом усунення навіть однієї або двох цих звичок мікроменеджменту.
Жоден: Вітаю! Ви - лідер, що надає широкі можливості, який вміє найняти та розвивати чудових людей, а потім звільняти їх. Ваші працівники повинні вас любити, ваш начальник повинен бути вражений, і ви, мабуть, не матимете проблем із збереженням здорового балансу між роботою та життям. Будь ласка, будьте доступні для будь-якого з тих менеджерів, які звертаються до вас за порадою.
Коли ти мікромайстер
Більшість мікроменеджерів не знають, що це роблять. Вони можуть пишатися тим, що "керують тісним судном" або з радістю заявляють, що "долар тут зупиняється". Вони можуть відчути, що вони надають своїм працівникам керівництво та підтримку. Вони, можливо, не дуже довіряють своїм працівникам і сподіваються захистити їх від викручування. Вони можуть просто прирівняти хороше управління з вищезазначеними поведінками.
У будь-якому випадку мікроменеджмент призводить до жалюгідних працівників та зниження продуктивності. Це стримує ріст кожного працівника та керівника, а це призводить до поганої довгострокової роботи та втрати хорошого таланту.
Хоча не відмовляйтеся від надії, якщо ви бачите себе в будь-якому з описаних вище способів мікроменеджменту. Усвідомлення проблеми - це перший крок до вдосконалення.
