Чому ЧР повинен складати другий інтерв'ю?

Зміст

• 1. Підтвердьте перші враження
• 2. Ознайомте інших із процесом
• 3. Подивіться, як вони роблять цілий день
• 4. Чи піднімають вони виклик?
• 5. Дайте відповіді на запитання
• 6. Покладіть їх на роботу
• 7. Ринкуйте себе

Друге співбесіда з кандидатом на роботу може сказати вам багато, що вам потрібно знати, щоб оцінити кваліфікацію та культурну придатність вашого кандидата.

Перші співбесіди дозволяють вам або членам вашої команди зустрітися з кандидатами та оцінити основні навички, але робота може тривати роками, і рішення потрібно приймати обережно. Роботодавці планують подальші співбесіди, щоб збільшити свої знання про кандидатів та покращити відчуття, що інші працівники можуть успішно працювати з особою.

Кандидати, яких ви вибрали для другого співбесіди, - це ваші найкращі перспективи. Це невеликий відсоток людей, які подали заявку. Є щонайменше сім вагомих причин, щоб краще познайомитися з цими кандидатами, перш ніж пропонувати їм роботу.

1. Підтвердьте перші враження

Якщо ви є менеджером з найму, ви, мабуть, мали первісні позитивні враження з першого інтерв'ю про навички кандидата та потенційну культурну форму. Важливо підтвердити свої перші враження, щоб почувати себе комфортно, роблячи пропозицію про роботу. Можливо, є проблеми, які виникатимуть при появі другого і ближчого погляду.

2. Ознайомте інших із процесом

Ви хочете додати до групи працівників, які спочатку опитали кандидата. Перебуваючи в першому інтерв'ю, кандидат, можливо, зустрівся з персоналом, менеджером з найму та кількома іншими. Під час другого інтерв'ю вам потрібно буде додати більше колег. Ваші інтерв'юери також повинні знову включати менеджера з найму та персоналу кадрів, а також керівника, відповідального за відділ.

Ви дозволяєте багатьом працівникам брати участь у перевірці кваліфікації та взаємодії потенційного працівника. Це добре тому, що чим більше працівників, які володіють і поділяють відповідальність за найм, тим краще. Вони будуть вкладені в успіх нового працівника.

3. Подивіться, як вони роблять цілий день

Друге інтерв'ю, як правило, триває половину до повного дня. Отже, ваша команда може оцінити, чи залишається особа тією особою, яку вони думали, що познайомилися на першому інтерв'ю. Люди вміють проектувати зображення того, ким вони є, за пару годин, але більшість людей не можуть підробити зображення цілий день. У цей час ваша команда також прийме заявника на їжу, і це дає вам інший рівень розуміння манери кандидата, соціальної компетентності та навичок міжособистісної взаємодії.

4. Чи піднімають вони виклик?

У вас є різні очікування ваших кандидатів у другому інтерв'ю, і ви хочете побачити, чи підніметься ваш кандидат, щоб їх виконати. До другого інтерв'ю кандидат отримав можливість дослідити вас, ваших співробітників, компанію тощо. Він чи вона протягом кількох годин спілкувались із роботою та її проблемами з нинішніми працівниками. Якщо припустити, що ви задали йому порядок денний, він також дослідив працівників, з якими він буде проводити інтерв'ю.

Під час другого інтерв'ю він повинен мати можливість розповісти вам свої ідеї щодо посади та що він може внести, якщо її обрати на роботу. Він повинен мати можливість провести межу між своїми навичками та досвідом та потребами цієї посади.

Ось чому питання, які ви задаєте під час другого інтерв'ю, відрізняються від питань першого інтерв'ю. Вони більш конкретні і помітні тим збагачувальною деталлю, яку вони заохочують.Ви даєте кандидату можливість просвітити вміння та знання, які він може запропонувати вашому відділу.

5. Дайте відповіді на запитання

Будьте готові відповідати на запитання кандидата. Це її можливість дізнатись про вашу компанію та про те, чи підходить вона. Друге інтерв'ю часто викликає детальні запитання, коли кандидат працює з вами, щоб побачити, чи спрацює цей шлюб.

Кандидати задають питання, що варіюються від того, чому колишній працівник пішов до того, якими будуть ваші очікування від них у роботі. Вони запитують про можливості для професійного розвитку та подальшого кар’єрного зростання. Потрібно підготувати детальні відповіді, щоб обидві сторони виконували свою роль у визначенні того, чи відповідає матч.

Якщо кандидат не підходить підготовлений із запитаннями, це повинен бути червоний прапор.

6. Покладіть їх на роботу

Якщо ви попросите своїх кандидатів пройти тест на роботу чи завдання до співбесіди, саме тоді ви почуєте та побачите результати зусиль кандидата. Зростаючи популярність, тест або завдання, пов’язані з роботою, дають зрозуміти, як працює підхід кандидата.

Ви можете оцінити творчість, ретельність, ретельність, досвід та різноманітність інших особистих та професійних характеристик. У деяких налаштуваннях друге інтерв'ю може включати фактичне тестування. Наприклад, технічного працівника пропонують вирішити проблему на дошці, або кандидата в службу підтримки клієнта просять відповісти на кілька електронних листів клієнтів.

7. Ринкуйте себе

Все частіше у змаганнях для працівників з обмеженими навичками друге співбесіда - це можливість продати свою організацію кандидату. Скористайтеся другим інтерв'ю, щоб продемонструвати, що таке життя для вашої компанії. Нехай ваші нинішні співробітники діляться історіями про компанію. Історії висвітлюють вашу культуру та надають відчуття робочого середовища та його викликів та очікувань.