Як організації визначають підвищення оплати праці для працівників?
Зміст
Підвищення - це збільшення суми погодинної оплати або зарплати, яку отримує працівник за роботу, виконану в організації. Організації пропонують підвищення службовців різними способами та з різних причин. Підвищення вважається позитивною подією, оскільки збільшує заробітну плату та витратні витрати працівника.
Як організація дає підвищення працівникам?
Нижче наведено способи, за якими організації збільшують оплату праці за рахунок підвищення зарплат.
- Деякі організації призначають підвищення на основі огляду працівника в щорічній оцінці ефективності. Цей тип підвищення часто присвоюється на основі рейтингу результативності працівника на огляді (1-5, наприклад, із відсотком підвищення заробітної плати, що присвоюється кожному числовому рейтингу).
Цей тип підвищення є суб'єктивним, оскільки думка керівника часто є головним визначальним фактором збільшення працівника. Деякі організації доклали великих зусиль, щоб зняти вагу думки менеджера в поєднанні. Вони розробили складні, трудомісткі для створення системи для вибору кожного номера. Наприклад, щоб заробити 5, працівник повинен виконати ці десять предметів. - Інші організації розподіляють підвищення, наприклад, підвищення на 2,5% вартості життя, рівномірно всім працівникам або щорічно, або щорічно. Цей тип підвищення заробітної плати не мотивує працівників підвищувати свою ефективність чи сприяти залученню працівників. Коли всі працівники щорічно отримують однаковий приріст, навіщо перевершувати?
- Контракт може вимагати підвищення працівників на основі факторів, встановлених у контракті, таких як договори на робочих місцях, представлених союзом. Зазвичай це переговори, а підвищення є чітким, базуючись на системі компенсацій, про яку домовлялися.
Знову ж таки, коли працівники отримують однаковий підвищення, підвищення не мотивує та винагороджує співробітників вашої організації. Ваші найкращі працівники обурюються тим, що вони отримують компенсацію за тією ж швидкістю, що і люди, які працюють менш ефективно. - Урядові та інші некомерційні організації можуть вимагати підвищення вимог, чітко прописаних для всіх працівників та заснованих на довговічності працівника, організаційних класах оплати праці та вимогах до роботи та обов'язках у межах заробітної плати.
Ця система оплати надає працівникові шлях до заробітку більше за рахунок акцій, бічних переїздів та розширених службових обов'язків. Але це все ще не так мотиваційно чи корисно, як підвищення на основі заслуг. - Підвищення може винагороджувати внески працівника. Працівник також може зробити внесок, який настільки вагомий, що йому призначають підвищення в знак визнання внеску. Це також може призвести до успішних переговорів із зарплатою працівника. Поза звичайним графіком перегляду зарплат організація, успішні переговори про зарплату часто є результатом значного внеску.
- Нарешті, деякі організації намагаються призначити підвищення кожному працівникові, виходячи з результатів роботи та внеску працівника протягом визначеного періоду часу. Ця форма збільшення заслуг або підвищення заслуг набуває все більшого значення в приватному секторі. Це визнано як спосіб залучення та утримання найкращих працівників, заохочуючи людей, які не сприяють підвищенню нуля.
Коли роботодавці фактично отримують підвищення в нульові долари, у них є додаткові долари в зарплатному бюджеті, щоб дати додатковим сильним внескам.
Працівник, особливо в приватному секторі, може подати заявку на підвищення, коли працівник вважає, що його внески на роботу заслуговують на підвищення зарплати. Підвищення також, як правило, супроводжує подію зайнятості, таку як підвищення кваліфікації, бічне переміщення, спеціальне призначення або роль керівництва команди, наводячи кілька прикладів зміни / покращення роботи, які викликають підвищення.
