Що означає якість найму та як це можна оцінити?
Зміст
- Що означає "Якість прокату"?
- Як виміряти якість оренди
- Загальні показники для розгляду
- Як покращити якість прокату
- Ведіть хороші записи
- Подивіться на свої сильні та слабкі сторони
- Внесіть зміни
- Нижня лінія
Якість прокату є важливим показником. Ви можете це знати інстинктивно, але якщо ви новачок у HR, можливо, вам цікаво офіційне визначення. Ось що потрібно знати.
Що означає "Якість прокату"?
Якість прокату вимірює цінність, яку нові наймачі приносять компанії. Співробітник початкового рівня, який проявляється, наполегливо працює і є продуктивним, може мати кращий вплив на компанію, ніж ВП, який працює на середньому рівні. Сігналы абмеркавання
Якість прокату важко виміряти, але існують деякі показники, які компанії можуть використовувати для визначення цієї вартості.
Як виміряти якість оренди
Жодна метрика не може охопити все, що стосується вимірювання якості прокату. Деякі показники, звичайно, будуть специфічними для роботи. Оскільки вам потрібно побачити вплив нового найму на організацію, вам часто доведеться вимірювати ефективність роботи працівника шість місяців або більше з моменту найму. Цей час затримки ускладнює бачення негайних результатів.
Загальні показники для розгляду
Це загальні показники, які ви можете розглянути.
- Оборотність працівників: Під час обігу працівників ви дивитесь на відсоток людей, які вийшли з ладу або яких ви повинні звільнити протягом певних строків. Людина, яка виїжджає через два тижні, погано підходила до компанії; хтось, кого ти повинен стріляти, був ще гіршим. Це очевидно, але дивлячись на товарообіг в цілому, ви можете сказати вам і загалом відчути ефективність ваших процесів найму. Дивлячись на те, як змінюється оборот за перші півроку, є цінним інструментом для оцінки того, як ви наймаєте.
- Робота роботи: Існує кілька способів переглянути ефективність роботи. Перший спосіб - використання кількісних показників. Наприклад, ви можете подивитися, як швидко касир продуктового магазину сканує предмети. Порівнюючи результати вашого нового найму з іншими працівниками та іншими новими найманими, ви можете судити про якість найму за тим, наскільки швидко та ефективно вони виконують свої обов'язки. Для інших робіт ви можете ознайомитись із загальними рейтингами ефективності. Якщо ваша компанія проводить огляди ефективності, ви можете оцінити успіх нових працівників. Чи виконують вони так, як очікувалося? Або вони вище або нижче очікувань? Чи відрізняється модель від тієї, що ви мали з попередніми партіями нових наймань?
- Акції: Знову ж таки, це довгостроковий погляд на якість прокату. Скільки часу працівник заробляє на підвищення? Який відсоток нових наймачів отримує заохочення протягом двох років?
- Залучення співробітників: Ваші нові працівники займаються на роботі? Запустіть опитування щодо зайнятості працівників та дізнайтеся, як ваші нові працівники ставляться до культури вашої компанії, завантаженості, оплати праці та будь-яких інших ознак зайнятості працівників, які ви хочете оцінити. Це не тільки дає вам інформацію про якість прокату, але і про ефективність вашої програми на борту. Ви також можете виміряти, скільки часу потрібно, щоб новий працівник почувався інтегрованим.
Як покращити якість прокату
Можна легко платити добре, наймати хороших менеджерів, слухати своїх працівників та створювати чудову культуру компанії. Однак, як це зробити, залежить від вашої поточної ситуації та ваших нових найманих працівників. Взагалі кажучи, саме так ви можете використовувати свої показники якості найму для покращення практики найму.
Ведіть хороші записи
Оскільки якість прокату вимагає часу, щоб визначити, ви повинні зрозуміти, як ви приймали рішення про найм шість місяців (або більше), перш ніж збирати дані для цієї метрики. Як процес найму для цієї партії нових наймань виглядав інакше, ніж процеси найму для останньої когорти?
Подивіться на свої сильні та слабкі сторони
Якщо у ваших нових наймань є високі показники ефективності, але і високий оборот, це може вказати на більшу проблему. Можливо, ви чудово наймаєте найкращих людей, але ваші менеджери не підтримують нових наймань належним чином. Альтернативно, можливо, це проблема з вашим процесом на борту.
Внесіть зміни
Не корисно зберігати показники, якщо ви не вносите зміни на основі своїх висновків. Визначивши, що є проблема, вам потрібно внести зміни, щоб її виправити. Якщо у вас високий коефіцієнт обороту, ви можете сісти з менеджерами і сказати: "дивіться, це люди, які працюють на високому рівні, але вони виходять, тому нам потрібно внести зміни".
Вам також потрібно приділити особливу увагу опитуванням взаємодії та співбесідам, щоб ви знали, де виникають проблеми. Чи відчувають працівники брак інформації? Мікроуправління наглядачами? Якою б не була проблема, працюйте над її вирішенням.
Нижня лінія
Люди часто думають про якість прокату як про вимірювання, яке вказує на якість рекрутера, але це насправді термометр для всієї компанії. Сьогоднішні наймані співробітники завтра - це основна група працівників завтра, тому важливо, щоб вони були налагодженими та правильно інтегрованими.
