Що таке управління персоналом?
Зміст
- Відділ кадрів
- Обов'язки з управління персоналом
- Обов'язки з управління персоналом
- Що ви хочете для свого бізнесу?
Управління персоналом відноситься до функцій, які багато роботодавців розглядають як людські ресурси. Це функції, які кадровий персонал виконує відносно співробітників організації. Ці функції включають в себе підбір персоналу, найму, компенсацій та виплат, нову орієнтацію працівників, системи навчання та оцінку ефективності.
Управління персоналом також включає розробку та впровадження політики та процесів для створення упорядкованого робочого середовища, що підтримує працівників. Це більш давній термін, який перестає вживатися в сучасних організаціях.
Відділ кадрів
Традиційно відділ кадрів дбав про речі, пов'язані із працевлаштуванням, але на досить низькому рівні. Завдання полягали у заповненні форм та відмітці ящиків. Багато людей досі думають про цей відділ таким чином, хоча більшість компаній вже не мають відділів кадрів і натомість мають відділи кадрів. Компанії також сьогодні говорять про управління персоналом, а не про управління персоналом.
Попри вимерлість, управління персоналом - це термін, який досі використовується в багатьох державних установах, і в першу чергу в некомерційному секторі, для опису функцій, які займаються працевлаштуванням людей в організації.
Щодо функціональності, відділ кадрів займається більш транзакційними та адміністративними аспектами групи управління персоналом. Однак є такі, які все ще використовують цей термін для позначення всієї сфери відповідальності та служб персоналу.
Щоб зрозуміти різницю між управлінням персоналом та управлінням персоналом, врахуйте наступне:
Обов'язки з управління персоналом
- Працевлаштування в багатьох організаціях, які здійснюються однією людиною або групою людей. Рекрутери переглядають списки прапорців і відповідають резюме кандидатів до цього списку.
- Департаменти компенсацій та пільг, які створюють суворі правила щодо розмірів виплат та підвищення. Наприклад, встановлення ліміту на щорічне підвищення не більше ніж на 10 відсотків та недопущення підвищення по службі більше одного заробітної плати. Важлива частина - створення послідовності.
- Нова орієнтація на працівника, яка полягає в тому, щоб допомогти працівникам заповнити документи про свої переваги, показати їм, де знаходиться кімната перерв, та роздати копію довідника працівника. Основна увага приділяється адекватному оформленню та оформленню документів.
Обов'язки з управління персоналом
Наймання на роботу здійснюється фахівцями, які глибоко розуміють потреби організації. Вони співпрацюють з менеджером з найму, щоб знайти людей, які не тільки мають навички, необхідні для виконання роботи, але відповідають культурі організації. Вони реалізують кроки процесу набору та найму для забезпечення великого найму.
Відділи компенсацій та пільг, які визнають необхідність не лише справедливості та послідовності у всій компанії, але розуміють необхідність задоволення потреб окремих працівників. Їх основна точка зосередження завжди - "що найкраще для бізнесу?" Це може означати, що працівник із спеціалізованим набором навичок отримує нове звання та плату, щоб їх компенсація дозволила їм відчути ціну, щоб вони не залишали роботу для конкурента. Хоча оплата є критичною, багато працівників вважають пакет пільг причиною приєднання або виходу з компанії. Великі працівники хочуть не лише медичного страхування, а гнучких графіків, привілеїв та культури компанії.
Нова орієнтація на працівника, яка полягає в орієнтації працівника на компанію. Незважаючи на те, що оформлення документів все ще важливо - і всі хочуть, щоб їхня документація на медичному страхуванні була заповнена правильно - відділ кадрів зосереджується на налаштуванні працівника на успіх. Нова орієнтація на працівників може навіть включати офіційну програму наставництва. Або це може передбачати можливості зустрічі та привітання, тому нові співробітники знайомляться з людьми, з якими вони працюватимуть, а також з різними відділами.
Що ви хочете для свого бізнесу?
Невеликі компанії часто вважають за краще економити гроші, приймаючи на себе працівника з персоналу, навіть якщо це не їхній досвід. З іншого боку, великі компанії схильні передавати службові зобов'язання компаніям або консультантам, які добре розбираються в цій галузі.
Думайте довго і наполегливо про суму грошей, які ви вкладаєте у своїх співробітників, і запитайте себе, чи хочете ви скоротити куточки в тому, як до них ставляться і як керують. Орієнтація на людський бік вашого бізнесу може створити сильнішу компанію з більш високим рівнем моралі та меншим оборотом. Зрештою, це економить гроші та підвищує продуктивність.
