Управління має значення найбільше в мотивації

Зміст

• Управління через мотивацію
• Створіть середовище
• Створіть культуру величі
• Система винагороди працівників
• Відчуження працівників
• Цінності та бачення

Мотивація - найпотужніший інструмент, який працівники приносять на роботу. Це також найпотужніший інструмент для залучення їх до роботи. Роль управління в стимулюванні мотивації за допомогою спільного бачення та спілкування - це основна майстерність, яку чудові менеджери приносять на робоче місце.

Власники та службовці на керівних ролях можуть навчитися надихати на мотивацію за допомогою простих дій, таких як турбота про працівників, вкладення в них коштів та встановлення культури розвитку довірчих відносин з корисним досвідом роботи.

Управління через мотивацію

Управління в організаціях має відігравати ключову роль, коли розвивається клімат, сприятливий для створення мотивації. Є багато факторів, які змусять або порушують мотивацію працівників.

Спершу потрібно створити правильне середовище для мотивації. У цьому середовищі потрібно сприяти культурі величі та підтримувати її. Співробітників слід винагороджувати за досягнення, які мають значення.

Створіть середовище

Правильне середовище для сприяння мотивації створити не складно. Навколишнє середовище, в першу чергу, має бути зосереджено на тому, щоб добре провести час на роботі. Це не означає, що працівникам потрібно зображати помилкове відчуття щастя або приносити торти щодня.

Це просто означає, що слід добре посміятися і провести кілька випадкових розмов або дозволити тісні робочі стосунки, на які можуть сподіватися ваші співробітники.

Покажіть своїм співробітникам вдячність за роботу, яку вони виконують. Кожен працівник (сподіваємось) зробить внесок у компанію. Завжди будуть найкращі виконавці та середні виконавці. Усі вони повинні отримати визнання за роботу, яку вони виконують.

Майте на увазі, що все ж таки менше кращих виконавців, ніж середні виконавці. Більшу частину роботи виконають ваші середні виконавці, тому не забувайте їх, роздаючи подяку та рукостискання.

Переконайтеся, що ваша організація орієнтована на цілі. Усі працівники повинні працювати над досягненням мети. Якщо для них немає мети працювати, чому вони там? Кожен відділ повинен мати цілі, розбиті на цілі на секції, потім на цілі працівників.

Як тільки складні цілі будуть досягнуті, проявіть свою вдячність, а потім встановіть більше цілей. Між постановкою цілей та святкуванням переконайтеся, що ви створили середовище, де працівників заохочують рости. Кожен має різні здібності, тому забезпечення регулярних відгуків критеріями та рекомендаціями сприятиме зростанню та мотивації.

Створіть культуру величі

Велич в очах глядача. Культура величі розглядається як така очима працівників. Оскільки працівники настільки критичні до визначення культури організації, великою культурою має бути та, яка зосереджена на працівниках компанії.

Щоб зосередити увагу на своїх працівниках, слід впроваджувати політику, яка створює програми, що розвивають навички та таланти ваших працівників. Ваш бізнес потребує цих навичок, тому має сенс піклуватися про тих, хто їх привносить у вашу організацію. Слід створити та впровадити систему винагород.Керівники, керівники та керівники повинні охопити систему винагород та забезпечити її дотримання.

Система винагороди працівників

Люди люблять закінчувати завдання, досягати цілей, працювати над складними проектами та отримувати не лише нагороди за це, але й почуття, яке отримують від успіху. Нагорода від керівництва - приємний жест, але визнання з боку однолітків разом з керівництвом найбільше бажає.

Те, що вважається виконавцем, експертом, учасником своїх колег та лідерів, - одна з головних нагород. Це узгоджується з концепцією соціальної винагороди, в якій соціальна взаємодія використовується для посилення почуття вартості. Люди як соціальні істоти процвітають на соціальному визнанні. Дослідження починають показувати, що грошове визнання, хоча воно ще цінується, не є таким мотивуючим для працівників, як колись думалося.

Відчуження працівників

Помилка, яку часто роблять менеджери, полягає в тому, щоб змусити працівника відчужувати себе шляхом побиття. Якщо співробітників постійно битимуть, кричать на них або змушують відчувати, ніби їхня робота не має значення, у них не буде мотивації прийти на роботу чи щось робити, перебуваючи там.

Цінності та бачення

Багато лідерів створюють заяви про бачення та мають у голові уявлення про те, що вони бачать у своїй компанії. Швидке прочитання багатьох тверджень про корпоративне бачення продемонструє, як вони хочуть, щоб споживачі, інвестори та інші переглядали їх. Більшість нічого не скаже про бачення своїх працівників.

Цінності, які ви прищеплюєте своїм працівникам із баченням вашої компанії, будуть вічним мотиватором. Створюючи бачення своєї компанії, обов'язково включайте цінності, які ви тримаєте, а також цінність, яку ваші співробітники мають для вас.

Включення ваших співробітників у бачення вашої компанії може допомогти створити мотиваційне середовище та культуру, для якої варто працювати. Існує багато визначень для бачення та місії, і багато компаній мають їх. На жаль, не багато з цих тверджень згадують щось подібне до того, що це чудове місце для роботи.