6 ключів до успішної ротації роботи
Зміст
Ротація роботи - це метод, який застосовується для розвитку співробітників. Ротація робочих місць дає працівникові можливість розвивати навички різноманітних мінливих робочих місць. Під час ротації роботи більшість часу працівники здійснюватимуть бічні рухи, але ротація робочих місць також може передбачати просування по службі.
Ротація робочих місць є ключовим інструментом, який роботодавці можуть використовувати, коли хочуть допомогти своїм працівникам надалі розвивати свої навички та кар’єру. (Розвиток кар’єри є важливою складовою у залученні та утриманні як тисячолітників, так і працівників Gen Z.)
Ось ключі до успішної ротації роботи.
Ключі до успішної ротації роботи
Ротація роботи може відбуватися випадково, або вона може бути ретельно спланована і виконана з урахуванням конкретних кінцевих результатів. Працівник, який бере участь у ретельно спланованій ротації роботи, піде на користь та навчиться.
Це шість ключів до ефективної ротації роботи.
- Ротація роботи повинна починатися з кінцевої мети. Мета ротації завдань визначає зміни в роботі. Таким чином, якщо ціль - це відділ, в якому кожен працівник перекваліфікований на виконання будь-якої роботи, необхідно ретельно структурувати ротацію. Якщо метою розвитку окремих працівників для подальшого підвищення кваліфікації для просування кар'єрних варіантів працівників, уникнення нудьги на роботі або створення резервної допомоги у відпустку, є мета, плани зміни ротації будуть відрізнятися. Ефективна ротація завдань визначає мету, яку потрібно розпочати.
- Ротацію роботи потрібно ретельно спланувати. Оптимальний план навчання допомагає працівникові розвивати навички, отримані на кожному етапі ротації роботи. Отже, план передбачає, що працівник бере участь у ряді робочих місць шляхом, який пройшли інші працівники, що призвело до цілком навченого працівника або до досягнення мети.
- Співробітники здатні оцінити, чи відповідає ротація робочих цілей. Отже, кроки в ротації робочих місць повинні бути вимірюваними та спиратися один на одного.
- І працівник, і організація повинні отримати вигоду з ротації робочих місць. Постійне навчання працівників новим навичкам роботи забирає багато часу та витрачає організаційну енергію. Якщо працівник нічого в цьому не бачить, після того, як він докладе зусиль, необхідних для вивчення нових робочих місць, ротація робочих місць не буде працювати або мотивувати працівників. Додаткова компенсація часто надається, коли працівники навчаються новим або складнішим робочим місцям у ротаційній роботі. Або працівникам, які перекваліфіковані на виконання більшої роботи, платять більше через підвищену гнучкість роботодавця, що виникає в результаті їх навчання.
- Наставник, внутрішній тренер або керівник / тренер надаються на кожному кроці плану ротації роботи. Коли працівник переходить на кожну нову роботу, він або вона призначається до іншого працівника, який несе відповідальність викладати, відповідати на запитання та наставника під час навчання.
- Письмова документація, посібник для співробітників або Інтернет-ресурс покращують навчання працівників. Письмова документація про різні аспекти кожної роботи корисна для зменшення кривої навчання працівника в ротації робочих місць.
Переваги обертання роботи
Ротація робочих місць забезпечує кар’єрний шлях для працівників, коли просування по службі недоступне або коли працівник не бажає обов'язків щодо просування по службі або керівництва. Ротація роботи забезпечує переваги для працівника. У ротації роботи працівник:
- здобуває знання та вміння, вивчаючи різні завдання, які вимагають нових навичок та забезпечують різні обов'язки.
- долає потенційну нудьгу та невдоволення роботою, створивши нову та іншу роботу зі зміненими обов'язками та завданнями.
- надається новий виклик, можливість для працівника розширити свої знання, досягнення, досягнення, вплив та потенційно вплинути на різні аспекти організації.
- може дізнатися про різні аспекти організації та про те, як виконується робота в різних відділах чи функціях роботи. (Це дозволить сформувати його організаційні знання та вміння виконувати справи.)
- готується до можливого просування в рамках наступного плану, отримуючи шанс розширити свій набір навичок та обов'язків, а також отримати більш широкі знання про організацію.
- отримує видимість з новою групою колег та менеджерів. Видимість для хорошого працівника приносить потенційні можливості.
Ротація робочих місць вважається бажаною працівниками через вплив, який бічний хід чи підвищення кваліфікації надає на можливість працівника для особистого та професійного зростання та мотивації. Ротація роботи розглядається як постійне зобов'язання роботодавця, яке дає змогу працівникам розвиватися та зростати у своїй зайнятості та домагатися бажаного кар’єрного шляху.
