Індивідуальний план розвитку: Точка зору працівника
Зміст
Індивідуальний план розвитку (ВПО) - це інструмент, який сприяє розвитку співробітників. Перевагами ВПО є:
- Вони є зобов'язанням між працівником та менеджером щодо того, що працівник збирається зрости, і того, що менеджер зробить для підтримки працівника.
- Вони є каталізатором діалогу та обміну ідеями.
- Коли щось написано в письмовій формі, то швидше це зробити.
- Вони забезпечують основу для розвитку.
Далі наведено контур створення ВПО з точки зору працівника, а не з точки зору керівника.
Підготовка ВПО
Більшість організацій матимуть якусь форму ВПО - будь то на папері чи в Інтернеті - для заповнення інструкцій. Співробітник спочатку повинен заповнити форму. ВПО зазвичай складаються з наступного:
Кар'єрні цілі: Це відповідає на питання "Розвиток з якою метою?" Щоб покращитись на поточній роботі? Або ви прагнете до якоїсь іншої роботи, або просування по службі, або бічний хід? Хороші плани розвитку часто стосуються поточної роботи та принаймні двох потенційних майбутніх ролей.
Оцінка вищих сильних сторін та потреб у розвитку: Вони часто вибираються зі списку компетенцій або критеріїв огляду ефективності. Хоча існують обмеження в самооцінці, зробіть все можливе, щоб вибрати найкращі три-шість сильних та трійку найкращих потреб у розвитку. Якщо ви новачок у ролі, це, швидше за все, будуть незнайомі робочі обов'язки чи навички, з якими ви мали попередній досвід. Вони можуть бути визначені у вашій оцінці ефективності, оцінці керівництва 360 чи відгуках вашого менеджера чи тренера. Щоб підготуватися до нової ролі, вам потрібно визначити необхідні компетенції для тієї нової ролі, якої у вас ще немає. Ваші сильні сторони також часто будуть посилюватися та використовуватись для задоволення потреб у розвитку.
Цілі розвитку: Напишіть коротку мету для кожної потреби в розвитку. Наприклад, "Вдосконалити навички прослуховування" або "Дізнатися, як очолити команду продукту". Потім створіть плани дій для вирішення кожної мети розвитку. Наведіть список ідей для обговорення з вашим менеджером щодо досягнення кожної мети розвитку (плани дій). Ось найпоширеніші дії щодо розвитку, перелічені в порядку впливу на розвиток:
- Перейдіть на нову роботу.
- Візьміть на себе складне завдання в межах вашої поточної роботи.
- Навчіться у когось іншого (вашого менеджера, тренера, експерта з питань теми чи прикладу для наслідування).
- Навчіться теми: пройдіть курс, створіть план читання.
Розділ щодо дати спостереження, оновлення статусу та підписів: Виберіть дати, витрати та хто за що відповідає. Ця частина буде заповнена під час обговорення. Ця дата допоможе вам отримати конкретні умови та зберегти свої зобов’язання. Будь-які витрати повинні бути затверджені вашим менеджером. Хоча ви несете відповідальність за більшу частину свого плану, у вашого менеджера можуть бути кілька дій, які вони зобов’язуються зробити, щоб підтримати вас.
Обговорення з вашим менеджером
Хоча можна створити власний план, а не залучати свого менеджера, набагато краще отримати їх відгуки, участь та підтримку.
Заплануйте годину з вашим менеджером для обговорення. Перегляньте кожен розділ плану, спочатку презентуючи свої ідеї, а потім попросивши у вашого менеджера відгуки та ідеї. Важливо слухати і бути готовим до зворотного зв’язку, який може вас здивувати. Знову ж таки, самооцінки зазвичай неточні, тому ваш менеджер може мати важливу інформацію про ваші сильні та слабкі сторони, які ви не враховували.
У вашого менеджера також можуть бути ідеї щодо розробки, які можна додати до вашого плану. Або їм може знадобитися схвалити або змінити ідеї, які ви придумали. Коли ви домовитесь про свої цілі та плани, визначтесь і домовтеся про терміни завершення та подальших дій. Підпишіть копії форми для кожного з вас, зміцнивши своє двостороннє зобов’язання.
Реалізуйте, слідкуйте та відбийте
Тримайте план завжди перед собою. Під час перевірки тих елементів, які ви закінчите, ви відчуєте почуття виконаного. Подумайте, що ви робили, що читали і що ви дізналися. Які уроки були? Що слід включити як постійну частину свого репертуару? Що слід відкинути? Що ви дізналися про себе? Ваші подальші обговорення з вашим менеджером допоможуть вам розкрити ті "моменти V8", і ви двоє оціните прогрес і придумаєте будь-які зміни до свого плану.
ВПО має бути "живим документом", який служить каталізатором постійних дискусій про вашу розробку. Звичайте регулярно його переглядати.
