Розробіть заохочувальні програми подорожей для свого робочого місця

Зміст

• Що таке заохочувальна подорож?
• Чому роботодавці використовують заохочувальні подорожі для визнання працівників
• Чи може заохочувальна подорож допомогти вам досягти цілей краще, ніж бонус?
• Програми заохочувальних подорожей є потужними для емоційного залучення працівників
• Фактори, які слід враховувати, приймаючи рішення про заохочувальні програми подорожей
• Добре розробити стимулюючу програму подорожей - переконайтесь, що вона відповідає вашим цілям
• Вплив стимулюючих подорожей на подружжя та сім'ї
• Пам'ятайте про переваги ADA та працівників, коли пропонують стимулюючі програми подорожей
• Що потрібно зробити роботодавцям, якщо працівник не може відвідувати

Чи хотіли б ви похмурі прохолодні напої на тропічному острові? Ви хотіли б цього досвіду ще більше, якби ваш подружжя або партнер були поруч з вами, а ваша компанія платила за все? Звичайно, ти б. Заохочувальні програми подорожей - це стимул, який ваші співробітники дуже люблять.

Коли компанії винагороджують працівників за проїзд за досягнення мети, програма заохочувальної подорожі збільшує як лояльність, так і залученість працівників.

Що таке заохочувальна подорож?

Заохочувальні подорожі - це винагорода за досягнення мети. Наприклад, кожен продавець, який виробляє продажі на суму $ X, отримує безкоштовну поїздку на Кариби. Ці поїздки можуть запропонувати чисте задоволення або поєднати кілька подій компанії разом із приємним відпочинком.

Подружжя або партнери зазвичай пропонують зробити стимулювання подорожі відпусткою, а не додатковою робочою подією. Заохочувальні програми подорожей найчастіше зустрічаються у продажах, фінансових послугах та страхуванні.

Чому роботодавці використовують заохочувальні подорожі для визнання працівників

Роботодавці використовують стимулюючі програми подорожей, оскільки бізнес зазнав різкого збільшення кількості організацій, які використовують стимули для мотивації та емоційного залучення працівників до продуктивності та утримання.

У 1996 році лише 26 відсотків підприємств використовували стимули для цих цілей. Станом на 2016 рік ця цифра становила 83 відсотки і зростала для залучення та утримання тисячолітніх працівників. Щороку американські компанії витрачають понад 14 мільярдів доларів на програми подорожей для подорожей працівників.

Чи може заохочувальна подорож допомогти вам досягти цілей краще, ніж бонус?

Всім подобається готівка. Але, поїздка - це особливий варіант для працівників. Це дає їм чого з нетерпінням чекати; це не просто доплата за їхні студентські позики. Звичайно, не кожен працівник вважає за краще поїздку готівкою, але заохочувальні поїздки мають переваги перед грошовими бонусами.

Наприклад, якщо ви виплачуєте грошові бонуси, ви можете повідомити, що «наступні 10 людей досягли своїх цілей і кожен отримає 2500 доларів». Це оголошення не таке публічне, як нагорода, яка передбачає поїздку.

Коли ці ж 10 співробітників їдуть разом до Карибського моря, вони поза офісом, вони в соціальних мережах, і люди розмовляють. Надані заохочувальні подорожі стають основним центром для персоналу, щоб заохотити їх до виконання цілей на майбутній рік.

Поглиблення дискусії та інтересу може допомогти мотивувати ваших співробітників. Щоразу, коли вони побачать свої фотографії з поїздки, вони сподіваються, що зможуть відповідати критеріям наступної поїздки.

Програми заохочувальних подорожей є потужними для емоційного залучення працівників

Дослідження Фонду заохочувальних досліджень (IRF) показало, що використання емоційних стосунків ваших співробітників за допомогою нагород та заохочень є потужним способом мотивації бізнесу для своїх працівників. Вони зазначають, що одним із найкращих способів стимулювання, таких як заохочувальні подорожі, є сильним мотивація працівників - це те, що вони вживаються у емоцій співробітників, надаючи їм досвід.

Таким чином, всі працівники будуть постійно знати про цю програму стимулювання подорожей. У культурному плані люди не розмовляють про гроші, тому щойно ви роздаєте бонусний чек, одержувач може почути привітання чи два. Але через півроку ніхто не скаже: "Ей, пам'ятаєте, коли ви отримали бонус у розмірі 2500 доларів США та зробили додатковий платіж за свої студентські позики?" Це просто не станеться. Гроші, щойно витрачені, швидко забуваються.

Пам’ятайте, однак, заохочувальні поїздки повинні винагороджувати співробітників понад будь-які обіцяні комісії або грошові премії.

Фактори, які слід враховувати, приймаючи рішення про заохочувальні програми подорожей

Добре розробити стимулюючу програму подорожей - переконайтесь, що вона відповідає вашим цілям

Зробіть ці п’ять кроків, щоб розробити стимулюючу програму подорожей, яка наочно досягає своїх цілей.

1. Зв’яжіть критерії заробітку та відбору важливих цілей бізнесу.
2. Чітко та послідовно надавати відгуки про прогрес працівникам, які відповідають вимогам.
3. Створіть програму з інформацією про співробітники про напрямки, наявність вищих керівників та включені заходи.
4. Забезпечте вимірний зв’язок між продуктивністю ваших найефективніших працівників та результатами вашого бізнесу щодо його цілей. Вимірювання та документація є ключовими.
5. Нарешті, знайдіть способи дозволити своїм вищим працівникам взаємодіяти один з одним та з іншими менш успішними працівниками для заохочення спільних знань та постійного вдосконалення.

Вплив стимулюючих подорожей на подружжя та сім'ї

Для нагородних подорожей ви хочете включити партнерів. Ви можете подумати, що ви заощаджуєте витрати на те, щоб сказати, що "тільки подружжя" або "тільки подружжя і живуть партнерами" можуть брати участь у заохочувальних поїздках. Але це перемагає те, що ви хочете: щоб люди добре провели час і з нетерпінням чекали поїздки.

Якщо це означає, що Джейн приносить сестру як свого партнера, кого це хвилює? Не варто базувати зароблену Джейн нагороду на її сімейному стані, якщо мова йде про плюс-один.

Враховуйте також, що подружжя та партнери, які не запрошені або не мають змоги подорожувати, не вважатимуть вашу винагороду позитивним. "Ви маєте на увазі, що їдете на Багами на три дні, поки я залишаюся вдома з дітьми?" Отже, зробіть вибір про те, чи варто сплачувати шлях плюс один обережно.

Подумайте про надання допомоги при няні. Не у всіх ваших працівників поруч є дідусь і бабуся, які прагнуть піклуватися про дітей. У вас можуть бути співробітники, які не можуть скористатися заохочувальною поїздкою через проблеми з доглядом за дітьми. Це не лише одне питання про маму. Кожен, хто має дитину, може знайти подорожі за ніч більше клопоту, ніж варто.

Пам'ятайте про переваги ADA та працівників, коли пропонують стимулюючі програми подорожей

Що стосується поїздок, важливим є Закон про американців з обмеженими фізичними можливостями. Якщо ви організуєте лижну подорож, наприклад, Стів може не мати можливості кататися на лижах через проблеми з серцем, а Джон може не любити катання на лижах. Переконайтеся, що ви робите інші види діяльності. Ви хочете, щоб ця поїздка нагородила працівників. А винагорода означає, що всім потрібно веселитися.

Якщо працівник буде покараний або відпущений через фізичну або розумову недостатність, ви ризикуєте порушити АДА. Ви також показуєте своїм працівникам, що ви не переймаєтесь ними як особами. Переконайтеся, що ви надаєте варіанти, що відповідають вашому персоналу.

Що потрібно зробити роботодавцям, якщо працівник не може відвідувати

Пам’ятайте, це винагорода. Не карайте працівника, який не може взяти участь. Коли ваша група складається з декількох людей, знайти час, коли всі доступні, часто неможливо.

Запропонуйте цим людям грошовий бонус. Але, оскільки ваш сподіваний бі-продукт від заохочувальної програми подорожей - це побудова команди з вашими працівниками, ви можете заплатити менше, ніж фактична грошова вартість поїздки.

Мета програми заохочувальних подорожей - запропонувати відмінну винагороду за внесок і вище. Тож переконайтеся, що це чудовий досвід для всіх, хто заробляє його.