Скільки коштує найняти нового працівника?
Зміст
- Набір витрат, коли ви наймаєте нового працівника
- Витрати на навчання, коли ви наймаєте нового працівника
- Чи налякали вас ці витрати на наймання нового працівника?
Ви коли-небудь замислювалися про вартість найняти працівника? У роботі з персоналом ви часто говорите про витрати, пов’язані з оборотом, але не всі нові наймачі заповнюють вакансію. Коли у вас зростає стартап (або зростає міцний бізнес), у вас все одно будуть виникати витрати на наймання - і деякі з цих витрат відрізняються від того, коли ви наймаєте заміну.
Фактична кількість вашої компанії дивовижно змінюватиметься залежно від вашого місцезнаходження, типу посади, часу, необхідного для заповнення вакансії, та багатьох інших факторів. Але коли ви наймаєте працівника, це деякі загальні витрати, які ви зазнаєте.
Набір витрат, коли ви наймаєте нового працівника
Перш ніж приступити до прийому на роботу, потрібно написати опис вакансії. Якщо це абсолютно нова робота, написання посадової інструкції часто буває досить складною. Вам потрібно буде визначити основні функції, необхідні для виконання завдання, та навички, необхідні для їх виконання. Вам також потрібно буде визначити ринковий діапазон зарплат для цієї посади.
Ви не можете пропустити жоден із цих кроків, і це може зайняти певний час, щоб зрозуміти їх. Основні функції мають вирішальне значення не тільки для того, щоб знайти потрібного кандидата, але вони можуть зіграти потенційну роль у визначенні розумного житла для нового найму згідно із Законом про американців з обмеженими можливостями.
Ви повинні знати необхідні навички (до чого вони повинні сприяти з першого дня та що ви можете навчити їх робити), перш ніж ви зможете визначити діапазон зарплат. Зробіть зарплату занадто низькою, і ви не отримаєте потрібних кваліфікованих та досвідчених кандидатів. Зробіть це занадто високим, і ви переплатите нового співробітника, і ви можете розгнівати своїх менш оплачуваних працівників, які працюють на подібних роботах.
Якщо ви використовуєте внутрішнього рекрутера, тоді до витрат включається їх заробітна плата за будь-який час роботи, щоб заповнити цю посаду. Якщо ви наймете зовнішнього рекрутера або мисливця за головою, ви також понесете великі витрати. Компанія Top Echelon, яка займається набором програмного забезпечення, виявила середні витрати на мисливця за головою, щоб знайти ваш новий прокат:
- Середня вартість зборів: 20 283 дол
- Середній відсоток комісії: 21,5%
- Середня стартова зарплата: 93 407 доларів
Ви можете мінімізувати внутрішні витрати легше. Але коли ви підраховуєте час, який витрачають менеджер з найму, рекрутер та працівники комітету з найму, ви вкладаєте багато доларів на зарплату, щоб знайти ідеального працівника. Потім, якщо ви опублікуєте роботу на дошці, ви також заплатите за це. Займаючись внутрішньо, ви можете розраховувати заплатити близько 4000 доларів за набір витрат на середню позицію.
Витрати на навчання, коли ви наймаєте нового працівника
Кожен новий прокат потребує навчання - навіть той галузевий експерт, котрий ви щойно заплатили шаленим мисливцем. Ваш новий прокат повинен дізнатися, як працює ваша компанія і що ви очікуєте від неї чи її. Взагалі кажучи, чим вище оплачувана і відповідальніша робота, тим більше часу і доларів ви витратите на витрати на навчання.
Ці витрати включають не тільки час вашого нового прокату для вивчення завдань на посаді, а й час, витрачений іншими працівниками, які проводять навчання. Ці працівники не можуть ефективно виконувати свою роботу під час навчання нового найму.
Одне дослідження підрахувало, що ви витратите 38% річної зарплати на навчання нового найму. Хоча ти кажеш, що ти наймеш працівника, який може «бігти на землю», у тебе завжди будуть витрати на навчання. Якщо посада є новою у вашій організації, ви можете зазнати ще більших витрат на навчання. Це тому, що жодного попереднього співробітника, який не залишив після себе набір інструкцій, як виконувати роботу, не існувало.
Товариство з управління людськими ресурсами (SHRM) рекомендує включати ці витрати під час розрахунку витрат на наймання нового працівника.
Чи налякали вас ці витрати на наймання нового працівника?
Прочитавши ці орієнтовні витрати на наймання нового працівника, ви можете подумати, що ваш бізнес - особливо малий бізнес - не може дозволити собі зростати. Але ви також не можете дозволити собі залишитися там, де ви є. Якщо у вас є бізнес, який підтримує зарплату нової людини, а нова людина допоможе вашій компанії досягти успіху, не панікуйте з приводу витрат.
Ваші працівники, звільнені від заробітної плати, зароблять таку ж суму грошей, навіть якщо їм доведеться працювати більше годин, щоб навчитися новому найму - що добре для вашої кишенькової книги, але може зашкодити моралі співробітників. Переконайтеся, що ви не перевантажуєте менеджерів з найму чи керівників команд, які тренують нові працівники, наймаючи занадто багато людей одночасно.
Погляньте на методи набору, щоб переконатися, що ви використовуєте найефективніші та найефективніші методи. Наприклад, ви можете виявити, що пропонування бонусу за реферал у розмірі 1000 дол. За даними Товариства з управління людськими ресурсами, «30% усіх найманих працівників загалом у 2016 році та 45% внутрішніх наймань» походили від направлення працівників. Цей спосіб набору також економить витрати на наймання мисливців на голову.
Якщо ви платите велику суму грошей за підписку на робочу дошку, переконайтеся, що ви справді отримуєте якісних кандидатів, які бачили публікацію на цій дошці. Якщо ні, зупиніться.
Нові витрати на прокат є високими, але варто знайти собі нову людину, яка допоможе вашій компанії досягти успіху. Ретельно сплануйте, щоб ви справді найняли потрібні навички сьогодні та завтра, і не чекайте, поки ви відчайдушно розпочнете процес набору. Ви, швидше за все, не приберете багато грошей на вербування, і, можливо, ви отримаєте менш кваліфікованого кандидата.
