Загальні запитання щодо інтерв'ю для робочих місць на виконавчому рівні

Автор: Monica Porter
Дата Створення: 16 Березень 2021
Дата Оновлення: 17 Травень 2024
Anonim
Александр Онищенко. Про конный спорт, бизнес, Miss Ukraine. Как отстаивать принципы | Big Money #32
Відеоролик: Александр Онищенко. Про конный спорт, бизнес, Miss Ukraine. Как отстаивать принципы | Big Money #32

Зміст

Коли ви берете співбесіду на роботу на керівних посадах, одні з найважливіших факторів, які компанія врахує, - це ваш стиль керівництва та те, як він впишеться в культуру компанії, як ви запровадите зміни та як керуєте працівниками.

На цьому рівні кар'єри ви будете займати керівну посаду, відповідальну за постановку та дотримання високих цілей та переконайтесь, що люди, якими ви керуєте, також здатні підтримувати ці цілі. Від людей, що займають посади на рівні С, очікується, що вони приймуть важливі рішення та дадуть результати, тому будьте готові з прикладами того, як ви це робили на попередніх посадах.

Перед співбесідою на посаду виконавчого рівня

Як і будь-яке інтерв'ю, попередня підготовка дає вам величезну перевагу. Плануйте наряд для інтерв'ю напередодні. Обов’язково носіть щось відповідне.


Ви не хочете виглядати так, як граєте в сукні під час співбесіди; вам слід зручно жити в одязі.

Попереднє планування вашого вбрання допоможе вам уникнути неприємного дня реалізацій, наприклад, у вас пляма на улюбленій сорочці для інтерв'ю, ви не можете впевнено ходити у взутті або мати сверблячий ярлик на новому вбранні для інтерв'ю. Ретельно досліджуйте компанію. Таким чином, якщо вас запитають про конкретні стратегії, пов’язані з компанією, або поділитися відгуками, ви можете надати продуману відповідь.

Крім того, вам слід почувати себе комфортно, відповідаючи на звичні запитання про співбесіду. Подумайте: як би ви описали себе? Яка ваша найбільша слабкість? або Де ви бачите себе через п’ять років? Перегляньте наведені нижче питання, які ви можете очікувати під час співбесіди на керівному рівні, а також наступні 10 питань інтерв'ю. Це допоможе вам говорити впевнено та злагоджено під час співбесіди.

Під час співбесіди

Уникайте суперечок або невмілих відповідей. Якщо ви не впевнені, що хочете сказати, зробіть паузу на секунду, щоб сформулювати свої думки. Спробуйте застосувати фрази, як-от "Це справді питання, що провокують думку", щоб придбати собі трохи часу, щоб сформулювати свої думки.


Крім того, пам’ятайте, що інтерв'ю - це двостороння вулиця: не тільки ви самі ставите запитання, але якщо інтерв'ю не стосується чогось, на який ви вважаєте, що має відношення до позиції, ви можете підняти його самостійно.

Питання для інтерв'ю виконавчої влади

  • Ось низка питань, які вам можуть задати під час співбесіди на посаду виконавчого рівня.
  • Як би ви описали свій стиль управління?
  • Чому ви зацікавлені в нашій компанії?
  • Як ви думаєте, що робить вас найкращим чином для цієї посади? Розмірковуючи над цією конкретною роллю, які аспекти, на вашу думку, були б найбільшою проблемою для вас?
  • Що найскладніше в тому, щоб бути виконавчим керівником чи керівником?
  • Які методи ви зазвичай використовуєте для оцінки ефективності роботи працівника?
  • Розкажіть про час, у який ви принесли продуктивні зміни компанії. Як ви здійснили цю зміну?
  • Опишіть час, коли вам довелося мати справу зі складними чи немотивованими працівниками.
  • Опишіть свій досвід читання та інтерпретації бухгалтерських та фінансових звітів.
  • Якби вас прийняли на роботу, які були б ваші пріоритети у перші три-шість місяців роботи?
  • Які дві речі ви вважаєте, що наша компанія працює добре? Що є одне, що ви думаєте, що ми повинні змінити?
  • Що ви шукаєте в працівнику? Якої поведінки та виступу ви очікуєте від ідеального працівника?
  • Скажіть, як ви створили спільну мету серед людей, які спочатку відрізнялися думками чи цілями.
  • Наведіть нам приклад методу, який ви використовували для успішного заохочення / мотивації персоналу.
  • Як би ви вирішили непередбачену перешкоду чи ситуацію, що виникла через сторонніх осіб, що впливає на ваш нижній рядок?
  • Який у вас стиль спілкування?
  • Опишіть час, коли ви зіткнулися з працівником, результати якого були недостатніми.
  • Що ви зробили, щоб збільшити доходи компанії в поточній компанії?