Питання та дебати щодо компенсації генеральному директору

Зміст

• Що говорять у звітах про компенсацію генеральному директору
• Як компенсуються керівники
• Що генеральні директори роблять за свої гроші
• Ефективність - одна людина
• Коли і де питання компенсації генеральному директору стає спірним
• Суть

Тема компенсації генерального директора популярна в діловій пресі та предметом значного висвітлення у ЗМІ, коли щорічні дослідження випускаються на ринок. Небагато сліз пролито для заробітку вищих керівників великих комерційних корпорацій: фірм, де дані видно і надійно повідомляються в акціонерній та відповідній документації.

У багатьох випадках масштаб великої кількості, отриманої цими видимими керівниками, для типового працівника важко пов'язати. В одному з досліджень повідомлялося, що тодішній генеральний директор Walmart Майкл Дюк заробив до 8:30 ранку першого січня стільки, скільки заробляв середній працівник у його компанії за весь рік. Звіти про деякі космічно великі пакети компенсацій керівників вищого рівня сприймають з обуренням групи, які розглядають проблему нерівності в доходах як одну із недуг суспільства.

Мета цієї статті полягає в тому, щоб розглянути проблему з різних точок зору: ви можете зробити власний висновок про те, чи є компенсація генеральному директору підходящою чи надмірною.

Що говорять у звітах про компенсацію генеральному директору

Як повідомлялося в Bloomberg BusinessWeek, середній генеральний директор великої корпорації склав у 42 рази більше середньої погодинної оплати праці у 1980 році. До 1990 року це майже вдвічі збільшилося до 85 разів. У 2000 р. Середня зарплата генерального директора досягла неймовірних 531 рази від середнього погодинного працівника.

Ще одна група, яка вивчає цю тему: Інститут економічної політики (EPI) регулярно відслідковує відношення компенсації генерального директора до середньої оплати праці. Їх дані свідчать про наступне:

• У 1965 році генеральні директори заробляли в середньому в 20 разів більше середнього працівника.
• До 1978 року керівники заробляли трохи менше, ніж у 30 разів більше середнього працівника.
• У 1989 р. Розбіжність зросла до 59 разів, а до 1995 р. - майже 72 рази.
• До 2014 року ІПВ запропонував, щоб цей коефіцієнт становив 313 разів більше середнього розміру компенсації робітникам.

Звичайно, дані та показники мають потенціал намалювати зображення, яке ви хочете намалювати.Альтернативно, Бюро статистики праці США визначає роль вищого керівника набагато ширше і повідомляє про співвідношення, що становить лише 3,8 рази від середнього розміру компенсації працівникам у значно більшій вибірці звітності.

Незалежно від джерела та визначення, мало сумнівів, що ті, хто займає головну роль у наших найбільших організаціях, отримують високу компенсацію, часто на рівнях, незбагненних для всіх нас. Ключове питання, звичайно, чому?

Як компенсуються керівники

Заробітна плата є одним із показників компенсації генерального директора, однак, задіяні й інші змінні. До них належать:

• Бонуси, що виплачуються за досягнення цілей зростання, доходів, заробітків та інших заходів, встановлених радою директорів.
• Обмежені грантові дотації або опціонні дотації, які стають цінними, якщо і коли ціна акцій фірми зросте до цільового рівня.
• Відстрочена компенсація, пенсійні виплати та золотий парашут у контингенті повинні бути припинені.
• Рахунки витрат, використання корпоративних активів, включаючи корпоративний струмінь для подорожей.

Що генеральні директори роблять за свої гроші

Вищий керівник будь-якої організації несе відповідальність за забезпечення розробки та впровадження стратегії, спрямованої на досягнення цілей зацікавлених сторін. Акціонери хочуть прибуткового зростання та постійно зростаючої ціни акцій, а можливо, постійного і зростаючого потоку виплат дивідендів. Співробітники хочуть, щоб середовище, яке пропонує винагороджувальну роботу, певну безпеку та можливість здобувати нові навички та розвиватися в кар’єрі. Інші зацікавлені сторони стурбовані справедливою та етичною практикою в торгівлі, іноземних джерелах та всіх інших ділових угодах.

Вищий керівник підзвітний раді директорів за створення та підтримку здорового, зростаючого бізнесу. Від вибору талантів до стратегії до забезпечення координації та підзвітності виконання стратегії, внутрішня робота генерального директора не закінчується. З зовнішньої точки зору, генеральний директор - це широке публічне обличчя фірми, яке представляє компанію у всіх засобах масової інформації та засобах масової інформації, які використовуються в нашому світі.

Так само, як зіркові спортсмени, правління, акціонери та працівники оцінюють потенційний вплив видимого керівника, який, на їхню думку, може сприяти та досягти успіху. Потужність зірки може мати позитивний вплив на ціну акцій під час найму, і вона може придбати деякий час та прийняття менше, ніж зоряних результатів, оскільки новий генеральний директор працює над тим, щоб змінити напрямок та стратегію фірми.

Ефективність - одна людина

Звичайно, важливим питанням компенсації генерального директора є: "чи варті вони всіх цих грошей?" Відповідь, можливо. А може, ні.

Враховуючи видимість компенсації генеральному директору зовнішньому світу, ради директорів дедалі більше пильно захищають себе та свої фірми від будь-яких роздумів про заборону обов'язку. У багатьох випадках компенсація генерального директора явно пов'язана з результатами, особливо зростанням ціни акцій. Якщо акціонери виграють, генеральний директор виграє і, теоретично, всі задоволені.

Насправді наполеглива робота над створенням акціонерної цінності здійснюється сотнями, тисячами або сотнями тисяч робітників у наших найбільших організаціях. Одна людина, навіть генеральний директор, мало впливає на виконану роботу. Те, що вона чи він робить, - це питання про те, яка робота буде виконуватися. Налаштування напрямку, вибір ринків збуту, затвердження інвестицій та робота над тим, щоб весь процес реалізації стратегії проходив із синхронністю добре налаштованого симфонічного оркестру. Генеральний директор не виконує цю роботу, однак він / він прямо чи опосередковано впливає на неї, виходячи з рішень навколо таланту, напрямку та інвестицій.

Коли і де питання компенсації генеральному директору стає спірним

У періоди низької продуктивності та звільнення по всій організації, а також за відсутності старанної ради, висока компенсація керівника вважається обурливою для тих, хто зазнав результатів. Акціонери належним чином стикаються з високою компенсацією генерального директора, коли ціна акцій падає, і працівники, які втрачають роботу, і працівники, які бояться втратити роботу, вважають високу вищу компенсацію керівництву як образливу. Навіть номінальні або більш ніж номінальні поступки правління та топ-менеджерів залишають цим людям компенсацію, яка здається смішно великою для того, хто втратив роботу.

Суть

Як було сказано вище, ви можете зробити власний висновок з цієї теми. У деяких країнах відношення виплат найвищої виконавчої влади до середньої оплати праці обмежується культурою та почуттям обов'язку. В інших це розглядається як сценарій вільного ринку, і ціна зіркового генерального директора відповідає цінам зіркових спортсменів. Якщо ви вважаєте, що практика є несправедливою, знайдіть способи, як акціонер, дозволити почути ваші проблеми. Підтримуйте вибори членів правління активістів, які працюватимуть від вашого імені. Шуміть на щорічних зборах акціонерів або через своє право на свободу слова. Зрештою, ви можете голосувати зі своїми покупними доларами та ногами, перейшовши в інше місце. Це складне та суперечливе питання, яке не може легко вирішити для багатьох ситуацій.