Альтернативи звільненням

Відеоролик: Бизнес в Китае: ошибки, уроки, советы | ЭКСПАТЫ Бизнес

Зміст

Коли компанії пропускають прогноз своїх доходів
Випадання з роботи скорочується
Цінність працівників
Управління випуском
Альтернативи реструктуризації
Джерела

Звільнення підприємств зазвичай роблять для економії грошей. На жаль, вони часто є короткостроковим виправленням, що призводить до згубності для компанії. Багато компаній наполегливо використовують звільнення як перший вибір для скорочення витрат, але є кращі альтернативи.

Компанії, які розмірковують про звільнення, повинні розглянути більше, ніж просто сподівану економію витрат при звільненні. Їм потрібно враховувати та планувати менш очевидні ефекти, такі як зниження морального стану, зниження продуктивності та інновацій та зниження якості загальної робочої сили компанії, що призведе до цього.

Коли компанії пропускають прогноз своїх доходів

Іноді речі не виходять за прогнозом. Клієнти відкладають покупки, постачальники підвищують ціни, а конкуренти крадуть частку ринку. Щоквартально, принаймні в США, компанії мають стикатися з створеними ними прогнозами. Публічні компанії теж повинні стикатися з Уолл-стріт, і інвестори не люблять сюрпризів. Вони не цінують керівників, які пропускають свою кількість, і очікують швидких і рішучих дій для вирішення проблем.

На жаль, застосування тиску для швидких дій в кінцевому підсумку працює проти найкращих інтересів інвесторів і змушує керівників підприємств скорочувати витрати на відміну від збільшення доходів. Скорочення робочої сили стало автоматичною відповіддю для компаній, яким потрібно скоротити витрати, щоб звернутися до Wall Street.

Випадання з роботи скорочується

Коли компанії мають звільнення, вони фактично коштують грошей і знижують результативність роботи працівників. У опублікованій роботі "Організаційне скорочення: обмеження, клонування, навчання" автори зазначають, що "хоча скорочення розглядалося в першу чергу як стратегія зниження витрат, є вагомі докази того, що скорочення не скорочує витрат настільки, наскільки бажано, і що іноді витрати можуть фактично зростати ".

Джон Дорфман, менеджер з грошових коштів на базі Бостона, проаналізував результати після звільнення після вибірки компаній. Огляд включав дані про 11–34 місяці для компаній, відібраних у вибірку, та повідомив про середній приріст ефективності компаній, які оголосили про скорочення робочих місць на 0,4%, тоді як результативність для S&P 500 протягом порівнянного періоду часу становила 29,3%.

Цінність працівників

Багато компаній не усвідомлюють, що вони мають величезні довгострокові капітальні інвестиції у своїх працівників:

Завод може бути відкритий або виробнича лінія запущена набагато легше, ніж довіра працівників до їх керівництва або віра у бачення компанії можуть бути відновлені після звільнення.
Компанія може звільнити своїх працівників, яких вважає низькопрофесійними виробниками, але при цьому це створює невизначеність, яка змушує інших піти
Перші люди, які виїхали через невпевненість у компанії, - найкращі люди, оскільки вони завжди можуть отримати іншу роботу десь в іншому місці.

Отже, атмосфера невизначеності, що настає після звільнення, завжди гарантує зниження якості персоналу, а не лише кількості.

Управління випуском

У важкі фінансові часи керівництво компанії покладається на пошук та виправлення проблеми. Замість того, щоб просто скоротити робочі місця, щоб добре виглядати інвесторам, керівництво повинно внести зміни, щоб покращити компанію, а не завдати шкоди саме тому, що зробило компанію успішною, в першу чергу, її працівниками.

Альтернативи звільненням передбачають реструктуризацію бізнесу, щоб покращити її. Якщо функція не сприяє успіху компанії, її має сенс позбутися. Важливо вирізати з голови вниз, а не знизу вгору, і щоб переконатися, що залишилися працівники чітко розуміють процес вибору, який застосовувався для скорочення низькопродуктивних підрозділів або функцій.

Альтернативи реструктуризації

Існують альтернативи всесвітньому звільненню, які допомагають скоротити витрати. Одним з найбільш ефективних і найбільш безпосередніх з них є реструктуризація. Часто, коли скорочення робочих місць проводиться з метою умиротворення інвесторів, оголошення компанії говорять про скорочення як частину впорядкування чи реструктуризації, але вони стосуються лише залучених людей.

Мінімізація звільнення персоналу передбачає привернення уваги до інших аспектів бізнесу компанії, які також повинні бути реструктуровані, наприклад, закриття застарілих заводів або філій, проведення адміністративних капітальних ремонтів, продаж непрофільних операцій або вдосконалення внутрішніх процесів.

Дорфман вважає, що, коли акції демонструють приріст цін протягом року або двох наступних скорочень, часто саме такі елементи, які не є звільненнями у пакеті реструктуризації, заслуговують на кредит. Можливо, такі дії тривають довше, аби вплинути на суть, ніж знижувати зарплату звільнених працівників. Однак, враховуючи витрати на виплату виплат тим працівникам, продовження виплат за медичну допомогу для деяких осіб, збільшення витрат на безробіття внаслідок звільнень, зниження продуктивності праці після звільнення, економія витрат більше не може бути.

Зазвичай компанії беруть одноразову бухгалтерську заборгованість з прибутків, щоб покрити звільнення, що швидко знімає ці витрати з книг. Насправді зміна не матиме жодних значень, хоча б наступний квартальний звіт. У той самий період могли бути здійснені й інші, повільніші зміни в результаті аналогічних скорочень витрат. Різниця тоді стає переважно косметичною. Компанії можуть або зробити так, щоб ці цифри швидко виглядали добре із звільненням, щоб у короткостроковій перспективі підтримати "Уолл-стріт", або вибрати більш повільний метод реструктуризації бізнесу іншими способами, щоб зберегти значні та цінні інвестиції компанії в капітал своїх працівників.